【摘要】預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的管理工具，能夠協(xié)助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價。預(yù)算管理作為一種全面、有效的管理模式，已日益受到我國企業(yè)的高度重視，但在實(shí)際的實(shí)施中仍存在一些問題。本文從預(yù)算管理的基本相關(guān)理論出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，對海安XX機(jī)械有限公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，尋找其存在的問題，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)對策，以期提高海安XX機(jī)械有限公司全面預(yù)算管理的效率和水平。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理 預(yù)算方法 考評機(jī)制

目錄

摘要

Abstract

一、導(dǎo)言-2

二、預(yù)算管理國內(nèi)外研究狀況-2

（一）國外預(yù)算管理研究現(xiàn)狀-3

（二）國內(nèi)預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀-3

三、海安XX機(jī)械有限公司的預(yù)算管理-4

（一）海安XX機(jī)械有限公司的預(yù)算管理現(xiàn)狀-4

（二）海安XX機(jī)械有限公司預(yù)算管理存在的問題-5

四、海安XX機(jī)械有限公司預(yù)算管理的對策-7

（一）建立、健全預(yù)算管理機(jī)制和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行-7

（二）全面正確認(rèn)識企業(yè)全面預(yù)算管理-8

（三）選擇正確的預(yù)算編制方法，制定合理的預(yù)算指標(biāo)-9

（四）合理規(guī)范預(yù)算管理流程制度-9

（五）做好預(yù)算執(zhí)行的分析評價與調(diào)整-9

（六）完善預(yù)算考評機(jī)制、建立健全預(yù)算管理的獎懲機(jī)制-10

五、結(jié)束語-11

【參考文獻(xiàn)】-12