【摘要】貨幣資金是企業流動性最強、控制風險最高的資產，它是企業生存和發展的基礎。加強貨幣資金內部控制對確保集團財務管理的良性運行，提高集團公司的整體實力，優化集團公司的資源配置，降低集團公司的經營風險具有重要意義。

  文章通過對沈陽市政集團公司的財務狀況調查，結合了沈陽市政集團公司貨幣資金的內部控制進行分析和研究。首先對大量文獻進行整理，找出國內外文獻的記載和實踐，再對五個貨幣資金內部控制制度進行比較，結合沈陽市政集團的財務狀況，在此基礎上，從貨幣資金內控貨幣資金的職權分工，收款制度，支付制度和貨幣清查制度的加強五個方面深入分析，結合現有的實踐和控制重點理論，針對市政企業的特點，提出了相應的對策和建議。市政集團服務于基礎建設，民生建設。因此加強沈陽市政集團貨幣資金內部控制，有利于不斷提升民生保障能力和服務品質，對積極履行國有企業的政治責任、社會責任、經濟責任具有重要意義。

【關鍵詞】：沈陽市政集團公司;內部控制;管控模式; 資金管理

目錄

摘要

Abstract

一、緒論-2

（一）研究背景-2

（二）研究意義-2

（三）國內外研究綜述-2

二、貨幣資金內部控制概述-3

（一）貨幣資金內部控制的概念-3

（二）貨幣資金內部控制制度-4

三、沈陽市政集團公司財務現狀-5

（一）沈陽市政集團簡介-5

（二）沈陽市政集團財務狀況-6

四、沈陽市政集團公司貨幣資金內部控制問題-8

（一）管理者沒有足夠重視，沒有相應的獎懲機制-8

（二）財務工作人員業務水平能力低，自身素質也不高-9

（三）沒有實施有效的預算控制-9

（四）監督力度不夠-9

（五）管理制度執行力度不夠-9

（六）沒有建立完善的清查制度-10

五、沈陽市政集團公司貨幣資金內部控制改進措施-10

（一）加強領導者的思想教育-10

（二）提高公司財會人員自身素質，明確職能分工-11

（三）實行有效的預算控制-11

（四）加強監管體制-11

（五）授權制度的完善-12

（六）完善清查制度-12

六、總結-13

參考文獻-14