【摘要】在去庫存、去產能、去杠桿、降成本，補短板的供給側改革背景下，南鋼集團作為一個傳統的工業型企業，成本核算、管理與控制在經濟結構改革發展中起著重要作用。想要解決這一現實問題，就不得不面對兩個難題。首先，如何將過剩產能轉化為有效產能，讓企業在未來持續穩定發展，就必須運用到成本管理，對產品結構進行合理的調整，保持市場競爭優勢。其次，如何滿足有效性需求、優化產品結構，使得成本費用在一系列產品生產中得到合理分配，也需要下足功夫展開詳細研究以提出有效對策。因此，成本管理優化理念落到實處就顯得尤為重要。

    本論文將以南鋼集團為例，以供給側結構性改革的相關背景為出發點，成本管理、控制的解析為著眼點，通過對南鋼集團內部成本管理控制所存在的有待改進的問題進行分析，提出其適合的成本管理優化措施，并就此提出有效性建議，在降低成本的同時，提高鋼鐵企業的盈利水平。

【關鍵詞】：供給側結構性改革； 南鋼集團； 成本控制； 對策

目錄

摘要

Abstract

一、緒論-1

（一）研究背景-1

（二）文獻綜述-1

（三）研究方法-2

（四）研究意義-2

二、南鋼集團成本控制現狀-2

（一）南鋼集團簡介-2

（二）南鋼集團主要會計數據及財務指標分析-3

（三）南鋼集團成本控制存在的不足-9

三、南鋼集團成本控制存在問題的成因分析-11

（一）鋼鐵產業庫存一再加大-11

（二）國內鋼材行業環境惡劣-11

（三）傳統成本控制意識已經落后-11

四、南鋼集團成本控制的有效建議-12

（一）注重事前項目加強前段把控-12

（二）注重事中項目確保成本核算的廣度和深度-12

（三）注重事后項目降風險樹立新意識-13

五、結語-13

參考文獻-14