【摘要】國有企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中，長期占據(jù)著主導(dǎo)的地位，企業(yè)之間的經(jīng)營競爭隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程的加快變得越來越激烈，國有企業(yè)將要如何面對新的經(jīng)濟(jì)形勢成為了人們關(guān)注的重要問題。最近幾年，國有企業(yè)改革取得了非常顯著的效果，但是國有企業(yè)的整體盈利能力依然不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部控制問題成為了影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的幾個關(guān)鍵因素之一。 目前，大多數(shù)國有企業(yè)漸漸建立起了自己的內(nèi)部控制體系，其內(nèi)部的管理水平也在不斷提高，但是從總體上來看，現(xiàn)階段我國國有企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)仍然不夠完善，還存在著很多需要解決的問題。因此，國有企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是要結(jié)合企業(yè)的自身特點，建立良好的內(nèi)部控制制度。 本文回顧了內(nèi)部控制的基本結(jié)構(gòu)，研究了我國國有企業(yè)內(nèi)部控制情況和一些缺陷，從本質(zhì)上分析了國有企業(yè)內(nèi)部控制問題的潛在原因。在本文中，對哈藥集團(tuán)內(nèi)部控制制度進(jìn)行了研究，并詳細(xì)分析了企業(yè)內(nèi)部控制問題。認(rèn)為其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，控制環(huán)境，治理結(jié)構(gòu)，管理控制等方面存在問題，并對國有企業(yè)內(nèi)部控制加以分析思考，提出了與之有關(guān)的對策和建議，為其找到符合自身特點的思路和方法提供了參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】哈藥集團(tuán)；內(nèi)部控制；問題及對策

目錄

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）選題背景及意義-1

（二）文獻(xiàn)綜述-2

二、國有企業(yè)內(nèi)部控制的含義以及作用-3

（一）內(nèi)部控制的含義-3

（二）國有企業(yè)內(nèi)部控制的作用-5

三、哈藥集團(tuán)內(nèi)部控制中存在的問題-5

（一） 企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明確-5

（二）企業(yè)的控制環(huán)境不完善-6

（三）企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不完善-7

（四）企業(yè)的管理控制不全面-8

（五）企業(yè)文化的作用被忽略-9

四、 完善哈藥集團(tuán)內(nèi)部控制的對策-9

（一）改變企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)-9

（二）改進(jìn)企業(yè)的控制環(huán)境-10

（三）改善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)-10

（四）改進(jìn)企業(yè)的管理手段-10

（五）完善企業(yè)文化的環(huán)境-11

五、 結(jié)論-11

參考文獻(xiàn)-12