摘要：“商場如戰場”，隨著改革開放以來越加繁榮昌盛的經濟活動，企業和企業之間的競爭也越來越激烈。這種以客觀市場為導向的競爭中，有著自身強硬的實力和獨特優勢的企業往往能夠無往不利，而那些相對平庸而無甚優點的企業只能夠茍延殘喘或者泯然眾，最后導致破產消亡。隨著日益繁多的對企業經濟活動的各種研究和探尋，我們發現這些能左右企業持續生存發展的因數中有，生產力、生產質量、品牌策略、人員素質、售后服務、創新能力……等等，而其中最重要的當屬企業文化。那么什么是企業文化呢？企業文化作為一種無形資產，既是一個觀念形式的價值觀，又是一個管理思想。企業文化和企業生產經營活動相互聯系，相互影響。優秀的企業文化能夠對一家企業健康發展起到推動作用，腐敗的企業文化能夠對一家企業健康的發展起到阻礙作用，直接影響著企業文化資本的積蓄以及這企業能否與其他企業競爭中占有明顯的優勢。假如一個人沒有了靈魂和精神，那么在競爭殘酷的“商業戰場”中，他只能淪落為“唯利是圖”，“目光短淺”，“行事無底線”的小人。在越來越緊湊的全球信息經濟模式下，這種小人如何能戰勝那些有著明確的目的、統一的行為模式、嚴格的自身要求、積極向上的面貌等等有點的“巨人”呢？

而那些“巨人”就沒有問題嗎？同樣有，尤其是那些外國“巨人”，天然有著西方文化烙印的他們，在中國有著根深蒂固的幾千年東方式行為模式和思維習慣面前，往往也是弄得焦頭爛額、苦不堪言，其在本土堪稱絕頂優秀的企業文化，在華則淪為收效甚微、不倫不類、甚至驢唇不對馬嘴的現象比比皆是。

那么如何克服這種天然的“水土不服”，自然就成為了在華外企企業文化建設中的重要課題。

關鍵詞：企業文化，企業文化作用，存在問題，改進策略

目錄

摘要

Abstract

前言-1

第一章 企業文化-1

1.1企業文化的概念-1

1.2企業文化的核心及內容-2

1.3 企業文化在企業管理中的作用-2

第二章 泰連電子（蘇州）有限公司的現狀-3

第三章 當前企業在文化管理中存在的問題-4

3.1 員工對企業文化內涵認識不足-4

3.2 企業文化的激勵功能在削弱-5

3.3 企業文化建設缺乏有效手段-5

3.4 企業社會責任心較低-5

3.5 企業缺乏優秀的人才-5

第四章 改進策略-6

4.1加強員工對企業文化建設的正確理解和認識-6

4.2加強企業文化的激勵功能-6

4.3建立完善的機構并認真進行總體規劃-7

4.4 重視企業社會責任-7

4.5 培養人才，做好企業人力資源引導-8

結束語-9

參考文獻-10

致謝-11