摘要：隨著現代科技的進步及人們物質生活水平的提高，電子產品逐漸在消費市場占有一席之地，獲得了消費者的青睞。全球化的持續推進使得中國市場成為世界市場的一部分，中國作為一個潛在利潤巨大的市場聚焦世界各國的目光。

三星集團在我國市場上的成功絕非偶然。本文旨在探討三星集團在我國市場的發展戰略，從而探討三星是如何在中國市場取得成功，三星如何擺脫自身以往廉價的產品形象轉變為致力于打造世界第一的品牌。它的發展戰略和營銷模式對于我國電子信息產業的發展，頗具借鑒意義。本文在三星營銷戰略的討論上，主要涉及了三星的品牌戰略，體育營銷戰略，5%戰略，網絡營銷戰略，本土化戰略以及專利戰略。本文主要分析了這些戰略在中國市場的實施情況及其意義，這些戰略的運行過程中出現的問題及其對策，并相應地提出了對于我國企業的某些啟示。

關鍵詞：三星集團  營銷戰略  發展

目錄

摘要

Abstract

緒論-5

第一章  概念界定與理論支撐-9

一、概念界定-9

二、 理論支撐-10

第二章  三星集團的發展歷史、企業文化與經營現狀-12

一、三星集團的發展歷史-12

二、三星集團的企業文化-13

三、三星集團的經營現狀-14

第三章 三星在中國市場的SWOT分析-15

一、優勢（Strengths）-16

二、劣勢（weaknesses）-16

三、機會（opportunities）-16

四、威脅（threats）-17

第四章  三星集團在中國的營銷戰略-17

一、品牌戰略-17

二、體育營銷戰略-20

三、5%戰略-22

四、網絡營銷戰略-23

五、本土化戰略-25

六、專利戰略-26

第五章  三星集團在中國營銷戰略存在的問題及原因分析-27

一、網絡營銷戰略存在的問題-28

二、 營銷戰略下具體營銷策略存在的問題-28

三、差別化戰略存在的問題-29

四、差異化戰略存在的問題-30

第六章  解決三星集團在華營銷戰略存在問題的對策-30

一、解決網絡營銷戰略問題的對策-30

二、解決營銷戰略下具體營銷策略存在問題的對策-31

三、解決差別化戰略存在問題的對策-32

四、解決差異化戰略存在問題的對策-32

結論-33

致謝-34

參考文獻-35