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摘要

Abstract

一、戰略成本管理概述-2

（一）戰略成本管理的含義-2

（二）國內外研究現狀-2

（三）戰略成本管理與傳統成本管理的對比-3

二、戰略成本管理方法-3

（一）價值鏈分析法-3

（二）成本動因分析法-4

（三）戰略定位分析法-4

三、戰略成本管理方法運用-6

（一）企業背景介紹-6

（二）戰略定位分析-7

（三）價值鏈分析-8

（四）成本動因分析-10

（五）促進小米公司戰略成本管理有效實施的措施-10

四、結論-11

參考文獻-12

【摘要】本文首先介紹了戰略成本管理含義、國內外的研究現狀，然后通過戰略成本管理和傳統成本管理的對比，得出戰略成本管理的優勢所在，然后介紹了戰略成本管理的三個具體方法，并以北京小米科技有限責任公司為例，用三種方法分析了小米公司存在的問題并提出建議，最后得出結論：我國企業距離全面實施戰略成本管理還有一定距離，但是隨著經濟社會的發展，戰略成本管理方法在我國企業的運用會日趨成熟和規范。

【關鍵詞】小米公司  SWOT分析  價值鏈分析