目錄

摘要

Abstract

一、-引言-2

（一）研究背景-2

（二）研究意義-3

二、基礎理論和文獻綜述-5

（一）基礎理論-5

（二）文獻綜述-6

三、東方財富信息股份有限公司案例研究-7

四、結論和對策建議-10

（一）結論-10

（二）對策建議-10

參考文獻-12

摘要: 1993年的“深寶安”收購“延中實業”，是我國上市公司首個并購重組案例。1996年以后，隨著國內股份制環境的完善，中國國內上市公司控制權轉移事件的數目明顯增多。并購活動是社會資源配置過程中不可或缺的一環，在世界各國的經濟發展中扮演著至關重要的角色。在控制權市場日漸繁榮的背景下，并購行為已經成為企業管理層優化公司治理結構，改善公司經營績效的重要方式之一。理論認為，并購行為的實質是取得協同效應，但在不同案例中，協同效應的效果大相徑庭。本文主要才用個案分析法，重點分析單個案例，深入研究上市公司在并購行為中協同效應帶來的影響。

關鍵詞:并購行為  協同效應  個案分析