目錄

摘要

Abstract

一、引言-2

二、相關概念界定和理論基礎-3

（一）薪酬以及激勵性薪酬的定義-3

（二）激勵性薪酬制度的作用-3

（三）激勵性薪酬設計的原因-4

（四）薪酬激勵制度設計的目標及原則-4

三、公司簡介-4

（一）公司戰略-4

（二）公司組織結構-5

四、公司薪酬激勵制度存在的問題-6

（一）平均主義-6

（二）員工激勵不足-7

（三）薪酬制度不夠透明-7

五、A公司問題原因分析-7

（一）薪酬水平不合理-7

（二）與激勵薪酬相關的制度不完善-8

（三）激勵模式過于單一-8

六、A公司薪酬激勵策略的改進建議-8

（一）合理安排職位點數權重-8

（二）科學設置職位等級-10

（三）實行按崗分類付薪-10

（四）建立與公司文化相匹配的激勵制度-11

七、結束語-11

參考文獻-12

摘要：薪酬是人力資源管理的核心內容之一，薪酬制度是否合理關乎企業是否能挽留優秀員工，保證企業科學有序運轉。薪酬制度不合理將導致優秀員工流失，降低企業競爭力。因此對薪酬制度尤其是薪酬激勵的研究尤為重要。本文以A公司為案例，分析A公司出現的問題和原因，證明合理的激勵性薪酬策略的重要性，并提出由于薪酬水平不合理，薪酬激勵制度缺乏前瞻性，激勵模式單一的原因，導致公司的激勵性薪酬策略對員工沒有激勵作用。在此基礎上，為A公司提出設置職位等級評價表，實施按崗付薪，建立與公司文化相匹配的激勵制度的建議。

關鍵詞：薪酬策略  激勵性薪酬制度  薪酬體系優化