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摘要

Abstract

引言-4

一、應(yīng)收賬款理論-4

（一）應(yīng)收賬款概念-4

（二）應(yīng)收賬款成因-4

1.企業(yè)忽視對(duì)應(yīng)收賬款的管理-4

2.激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)-4

3.缺乏明確的責(zé)任體系-5

4.銷(xiāo)售與收款的時(shí)間差-5

二、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款及現(xiàn)狀-5

（一）建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款-5

（二）建筑行業(yè)應(yīng)收賬款特點(diǎn)-5

1.應(yīng)收賬款金額大、回收期長(zhǎng)-5

2.應(yīng)收賬款的確認(rèn)方式復(fù)雜-6

3.應(yīng)收賬款成因復(fù)雜,表現(xiàn)形式多樣-6

（三）建筑施工企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r-6

（四）建筑施工企業(yè)應(yīng)收工程款變化趨勢(shì)-7

三、中國(guó)建筑股份有限公司應(yīng)收賬款特點(diǎn)及存在的問(wèn)題-8

（一）中國(guó)建筑股份有限公司概況-8

（二）中國(guó)建筑應(yīng)收賬款現(xiàn)狀-8

1.應(yīng)收賬款增長(zhǎng)速度快-8

2.較低的賬款周轉(zhuǎn)率和較長(zhǎng)的周轉(zhuǎn)天數(shù)-9

4.應(yīng)收賬款賬齡較長(zhǎng)-11

（三）中國(guó)建筑對(duì)應(yīng)收賬款管理存在的主要問(wèn)題-11

1.缺乏對(duì)客戶(hù)的信用管理-11

2.企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理-12

3.企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款不夠重視-13

四、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理對(duì)策-13

（一）建立良好的信用管理體系-13

1.對(duì)客戶(hù)信用調(diào)查應(yīng)一視同仁-13

2.成立信用管理部門(mén)-13

3.制定信用管理政策-13

（二）建立完善的內(nèi)部控制-14

1.明晰各個(gè)部門(mén)職責(zé)-14

2.加強(qiáng)對(duì)合同的管理-14

3.建立合理的催收款制度和方式-14

（三）完善績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部交流-15

（四）創(chuàng)新賬款回收手段 -15

【參考文獻(xiàn)】-16

【摘要】應(yīng)收賬款作為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。近幾年來(lái)，由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑行業(yè)為了提高其投標(biāo)中標(biāo)率，增加企業(yè)利潤(rùn)，以采用為客戶(hù)墊付工程款的方式來(lái)達(dá)到這些目的。本文在簡(jiǎn)單闡述了應(yīng)收賬款相關(guān)理論的基礎(chǔ)之上，主要研究了建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款特點(diǎn)及現(xiàn)狀、中國(guó)建筑股份有限公司應(yīng)收賬款存在的問(wèn)題及問(wèn)題形成的原因以及對(duì)這些問(wèn)題從信用體系建設(shè)、內(nèi)部控制等方面提出了一些解決措施。

【關(guān)鍵詞】應(yīng)收賬款   建筑企業(yè)  信用體系建設(shè)  內(nèi)部控制