目錄

摘要

Abstract

一、前言-5

二、南京銀行中間業務的發展近況-5

（一）南京銀行介紹-5

（二）2007年-2015年南京銀行中間業務縱向數據統計分析-5

（三）2007年-2015年南京銀行中間業務橫向數據統計分析——以寧波銀行為例-8

（四） 總體發展分析-10

三、南京銀行中間業務發展中存在的問題-10

（一） 中間業務服務范圍較小，種類簡單-10

（二） 中間業務收入占比較低，服務和收費缺乏管理-11

（三） 中間業務重視不足，管理不完善-11

四、南京銀行中間業務發展過程中的影響因素-11

(一) 宏觀因素-11

(二) 微觀因素-12

五、解決策略及建議-13

（一） 提高對中間業務的重視-13

（二） 確立中間業務的品牌定位策略-13

（三） 提高服務水平，培養復合型人才-14

（四） 加大中間業務技術的資金投入，提高科技水平-14

六、研究結論-15

【參考文獻】-16

【摘要】隨著經濟全球化的不斷發展，金融行業的競爭壓力越來越大，中間業務逐漸成為各商業銀行整體業務發展的重要方向。根據相關資料介紹，在英美等發達國家，不少商業銀行的中間業務收入占總體收入的比例最高已達到50%，有些銀行的所占比例甚至達到60%~70%（蘇珺，2016），好比著名的花旗銀行和瑞士銀行。而在我國，由于各大商業銀行對中間業務的不重視，偏愛發展傳統借貸業務，這使得中間業務收入僅占總收益的十分之一。

自從2001年我國成功加入世貿組織（WTO）后，我國的金融領域逐漸開放和擴大，漸漸適應國際化金融環境，外資銀行也隨之進入我國的金融市場。這一變化使得金融業的競爭更加激烈，傳統存貸款業務的主體地位也逐漸受到挑戰。所以在這種情況下，各家商業銀行必須將業務開展的重心放在中間業務上面，從而提高商業銀行本身的各種能力。

因此本文將以南京銀行中間業務近十年來的發展為背景，對比寧波銀行的情況做出數據分析,針對南京銀行近十年來中間業務發展過程中所存在的問題以及影響其發展的因素，做出進一步分析，結合我國商業銀行在中間業務發展中的現狀，提出了包括南京銀行在內的商業銀行完善自身建設，大力發展中間業務的對策及建議。 

【關鍵詞】南京銀行 中間業務 發展 建議