目錄

摘要

Abstract

一、 緒論-6

（一）研究背景及意義-6

（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀-7

（三）研究內(nèi)容及研究方法-9

（四）技術(shù)路線圖-10

二、理論基礎(chǔ)-11

（一）企業(yè)理論-11

（二）流程理論-11

（三）流程管理理論-12

（四）組織理論-13

（五）組織結(jié)構(gòu)理論-13

三、研究創(chuàng)新論點-13

四、一汽乘用車案例分析-13

（一）一汽集團(tuán)背景簡介-13

（二）一汽乘用車現(xiàn)狀-16

五、 結(jié)論與展望-24

（一）結(jié)論-24

（二）不足與展望-24

[參考文獻(xiàn)]-25

摘 要:改革開放以來，經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展，信息技術(shù)逐漸融入生活，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，市場環(huán)境越來越具有不可預(yù)知性，與同類型的企業(yè)競爭越來越強(qiáng)烈，供給側(cè)改革的提出以及推進(jìn)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為依托的新經(jīng)濟(jì)煥發(fā)新的生機(jī)，產(chǎn)品生命周期的縮短以及環(huán)境和生態(tài)保護(hù)帶來的巨大壓力，企業(yè)對這些外部因素的應(yīng)變能力需要進(jìn)而提高，所以從企業(yè)本體出發(fā)，首先分析流程化和組織結(jié)構(gòu)的邏輯關(guān)系，然后將流程化概念融入組織結(jié)構(gòu)設(shè)計之中，使企業(yè)的資源能夠得到更有效的配置，增加應(yīng)對外部環(huán)境變化風(fēng)險的能力，同時將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃引入流程管理，上上下下全面貫徹，使企業(yè)高層決策不再有決定性而是參考性，是企業(yè)可以更好更健康的發(fā)展。論文包括三個方面：首先是對過去一些學(xué)者關(guān)于企業(yè)流程優(yōu)化，組織結(jié)構(gòu)相關(guān)文章的一個綜述和總結(jié)；其次是采用案例分析法對一汽集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析，通過前文涉及的方法和模型對流程優(yōu)化和企業(yè)結(jié)構(gòu)如何相協(xié)調(diào)加以探討，在基于流程化的基礎(chǔ)上提出意見和改進(jìn)方法。論文的核心和關(guān)鍵是采用案例分析法，并嘗試聯(lián)系已有的理論和案例分析之后的結(jié)果回歸到結(jié)論：流程化和組織結(jié)構(gòu)并非單純的決定和被決定的關(guān)系，而是相互影響。

關(guān)鍵詞：流程優(yōu)化 ；組織設(shè)計 ；流程設(shè)計