摘要:伴隨著知識經濟時代的到來，企業越來越重視人才的選拔與任用，招聘成為了企業間人才競爭的重要舉措之一。人才招聘工作可以為企業輸送人才，它的重要性已經受到了人們廣泛的關注。有效的人才招聘能夠為企業增添新鮮血液，提高員工的整體素質，提升企業整體的績效，除此以外，有效的人才招聘不僅可以減少人才的流動性，還能樹立一個良好的企業形象。

模糊層次分析法是層次分析法和模糊綜合評價法的結合，是綜合定性分析與定量分析的系統分析方法。主要思路是運用層次分析法分解復雜問題，構造多目標多層次模型，同時為了避開層次分析法局限性，采用模糊綜合評價法對模糊指標進行評定。模糊層次分析法被提出以后，它就得到了廣泛的應用。

本文采用模糊層次分析法來優化設計整個人才招聘體系有效性評價模型，從而很大程度上提升了招聘的有效性，真正地實現了從“招到人”到“招對人”的轉變。因此，它能夠為企業未來的人才招聘體系模型提供一個很好的參考。

關鍵詞 人才招聘體系；模糊層次分析法；有效性評價

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意義-1

1.3 國內外文獻綜述-2

1.3.1 國內研究現狀-2

1.3.2 國外研究現狀-3

1.4 研究內容和框架-3

1.4.1 研究內容-3

1.4.2 研究框架-4

2 人才招聘評價體系的理論基礎-5

2.1人才招聘理念-5

2.2人才招聘的原則-5

2.3人才招聘有效性的影響因素-5

3 模糊層次分析法的理論基礎-7

3.1 層次分析法簡介-7

3.1.1 層次分析法背景和基本原理-7

3.1.2 層次分析法的局限性-7

3.2 模糊層次分析法簡介-7

3.2.1 模糊綜合評價法的概念-7

3.2.2 模糊層次分析法的提出-8

3.2.3 模糊層次分析法相比層次分析法的不同-8

3.2.4 模糊層次分析法發展及應用-8

4 基于模糊層次分析法的評價模型可行性分析-10

4.1 傳統人才招聘體系存在的問題-10

4.2 模糊層次分析法在招聘評價體系中的優勢-10

4.2.1 人才招聘評價體系在招聘中的作用-10

4.2.2 模糊層次分析法的人才招聘評價體系特點-11

5 基于模糊層次分析法的評價模型概述-13

5.1 人才招聘體系有效性評價指標設計思路-13

5.1.1 人才招聘體系有效性評價指標-13

5.1.2 人才招聘評價體系指標設計思路-13

5.2 人才招聘體系整體有效性評價指標設計-14

5.2.1 人才招聘體系評價指標來源-14

5.2.2 設計人才招聘體系評價指標-15

5.3 基于模糊層次分析法的招聘體系有效性評價模型-15

5.4 基于模糊一致矩陣理論的權重確定方法-17

6 NISHOKU人才招聘體系有效性評價-19

6.1 NISHOKU人才招聘現狀-19

6.2 招聘體系有效性評價-19

結論-25

致謝-26

參考文獻-27