【摘要】近幾年，我國企業快速持續發展，但是跟一流企業比還是存在很大差距的，因此，績效管理就成為了提高企業業績和職員業績的重要手段之一。然而，在現實中，各層領導人也一直在探討適合本公司的績效管理體系。而我國許多上市公司的考核成了一種形式，“好看不中用”，在考核的過程中諸多問題暴露無遺，考核的正面效果并沒有表現出來，嚴重的，間接把企業推到了破產邊緣。

本文引用我國兩大上市公司合理運用績效管理提高企業績效，然后以江蘇恒順在實施績效管理時尚存的問題進行研究分析，并從原則、組織的構建、實施流程、指標調整四個方面對原有的體系進行優化，優化后的績效管理不僅提高了企業績效還提高了職員績效，使企業加速發展。最后對我國上市公司的體系提出合理建議。

【關鍵詞】上市公司；績效管理；KPI績效管理體系

目錄

摘要

Abstract

一、緒論-1

（一）研究背景及意義-1

（二）文獻綜述-1

（三）研究內容-2

二、績效管理相關理論分析-2

（一）績效管理的概念-2

（二）績效管理與績效考核的區別-3

三、我國上市公司績效管理的現狀分析-3

（一）績效管理的基本方法-3

（二）運用績效管理方法的成效-4

四、江蘇恒順公司成功運用績效管理方法的案例分析-7

（一) 江蘇恒順公司概況-7

（二）公司績效管理體系的主要問題-7

（三）基于KPI績效管理體系的優化分析-9

（四）優化后的績效管理體系對公司的影響-12

五、 優化我國上市公司績效管理的建議-12

（一）更新觀念，全面認識績效管理-12

（二）建立完善的績效管理體系-13

（三）建立企業的戰略目標-13

（四）正確使用考核結果-13

（五）對異地子公司的績效管理模式和方法進行深入研究-14

參考文獻-15