【摘要】企業(yè)的兼并活動最初出現(xiàn)于國外19世紀(jì)末到20世紀(jì)初。縱觀企業(yè)兼并活動一百多年以來的趨勢，很容易發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之間的兼并活動已經(jīng)變得越來越復(fù)雜化、規(guī)范化，它與社會的稅務(wù)、會計、金融、投資、企業(yè)戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域交錯在一起，形成了龐大精細(xì)的企業(yè)兼并規(guī)則。企業(yè)實施兼并決策,發(fā)展多元化領(lǐng)域,可以達(dá)到降低運營風(fēng)險的目的。而兼并產(chǎn)生的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)使得管理費用等方面減少，又使得企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展，資本市場進(jìn)一步拓展。

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)間的并購活動也越發(fā)的頻繁，然而我國企業(yè)并購活動從改革開放開始才發(fā)展不過數(shù)十年，無論是理論方面還是實踐規(guī)范方面都有所不足。而本文以我國吉利集團(tuán)并購沃爾沃公司來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并針對我國企業(yè)兼并現(xiàn)在存在的問題給出了具體的建議。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)兼并；財務(wù)協(xié)同效應(yīng)

目錄

摘要

Abstract

一、緒論-1

（一）研究背景及意義-1

（二）文獻(xiàn)綜述-2

（三）研究內(nèi)容及方法-3

二、企業(yè)兼并中的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)理論概述-4

（一）企業(yè)兼并中的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)的理論基礎(chǔ)-4

（二）相關(guān)理論-4

三、并購產(chǎn)生的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)取得及其表現(xiàn)方式-5

（一） 降低資本成本財務(wù)協(xié)同效應(yīng)-5

（二） 資本收益提高-5

（三） 合理避稅效應(yīng)-6

四、我國企業(yè)并購現(xiàn)狀及分析-6

（一）兼并動因單一化-6

（二）我國政府在并購過程中起著主導(dǎo)作用-6

（三）兼并操作的不規(guī)范-7

五、吉利集團(tuán)并購沃爾沃案例分析-7

（一）公司簡介-7

（二）吉列公司并購沃爾沃公司財務(wù)分析-7

（三）吉利集團(tuán)并購沃爾沃公司總結(jié)-11

六、我國企業(yè)并購的對策建議-11

（一）增加企業(yè)兼并的多樣性-11

（二）提高企業(yè)并購自由化程度-11

（三）建立健全企業(yè)間并購的法律法規(guī)體系-12

七、總結(jié)-12

參考文獻(xiàn)-13