摘要：中小企業內部控制這個研究就是一個對實踐具有相當促進的研究。企業要在激烈的市場競爭中適應環境的變化，準確、有效地把握在環境變化中不斷涌現的機遇和商機，并不斷得到發展壯大，必須有良好的內部控制制度和執行監督措施。完善科學的內控制度有助于企業健康持久的發展，而我國的中小企業內部控制制度建設和理論相對滯后的現實，使研究企業內部控制的理論與務實成了目前最緊迫的課題之一。 

文章首先從中小企業內部控制的理論分析開始，對中小企業的發展以及內部控制的內容、作用進行了闡述。其中，根據某飲料公司的案例，對中小企業內部控制存在的問題進行了分析。該企業內部控制存在天然缺陷，由于經濟體制與傳統因素的限制、企業文化不健全、理論與法規建設不完善等，造成了控制環境不佳、有效監督機制缺乏、會計信息失真嚴重等問題。最后針對該企業內部控制存在的問題，結合中小企業的經營特點和管理要求，從意識、法人治理結構、內控環境、內控制度、監督體系等方面提出完善的對策。中小企業需要結合自身特點，優化控制環境，建立行之有效的監督機制、明確控制目標，改善控制技術，不斷完善內部控制系統，提高內部控制的效果。

    關鍵詞：中小企業；內部控制；內部審計

目錄

摘要

Abstract

第1章 中小企業內部控制概述-1

1.1國內外中小企業發展的現狀-1

1.2內部控制的含義和要素-1

1.2.1控制環境-2

1.2.2風險評估-2

1.2.3控制活動-2

1.2.4信息與溝通-2

1.2.5監控-2

1.3中小企業內部控制的特點-3

1.3.1企業成立初期內部控制的特點-3

1.3.2企業存活階段內部控制的特點-3

1.3.3企業擴張階段內部控制的特點-4

1.2.4企業成熟階段內部控制的特點-4

1.4中小企業內部控制的作用-4

第2章 中小企業內部控制存在的問題-7

2.1企業對內部控制認識不足-7

2.2內控環境差，人員素質不高-8

2.3 法人治理結構不完善-9

2.4 內部控制制度不健全-9

2.5 內部監督缺乏有效實施-10

第3章 中小企業內部控制問題的解決對策-11

3.1提高內控認識，明確內控目標-12

3.2構建良好的內控環境，堅持以人為本-12

3.3規范法人治理結構-13

3.4建立健全內控制度體系-13

3.4.1 建立職能部門分離制度-14

3.4.2 建立授權批準制度-14

3.4.3 實行預算控制-14

3.4.4 加強會計控制-14

3.5重視內部審計，完善內部監督體系-15

第4章 結語-17

參考文獻-19

致  謝-20