摘要：本文從四大國(guó)有商業(yè)銀行之一的中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行江蘇分行入手，進(jìn)行以江蘇農(nóng)行為典型的成本管理研究。此次研究通過(guò)分析江蘇農(nóng)行的成本項(xiàng)目構(gòu)成及相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表等材料，摸清江蘇農(nóng)行包括組織架構(gòu)在內(nèi)的相關(guān)基本情況以及其現(xiàn)有的收入和成本結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，找出造成目前江蘇農(nóng)行成本管理瓶頸的原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策。研究結(jié)果：江蘇農(nóng)行需要通過(guò)深化成本管理理念、加強(qiáng)成本精細(xì)化管理以及完善考核激勵(lì)機(jī)制來(lái)進(jìn)一步完善成本管理工作。

關(guān)鍵詞：成本管理；問(wèn)題分析；解決對(duì)策；江蘇農(nóng)行

目錄

摘要

Abstract

一、引言.3

（一）研究背景與意義3

（二）研究現(xiàn)狀3

（三）研究思路與創(chuàng)新點(diǎn)4

二、江蘇農(nóng)行成本管理現(xiàn)狀及現(xiàn)存問(wèn)題4

（一）江蘇農(nóng)行概況4

（二）江蘇農(nóng)行收入和成本的結(jié)構(gòu).6

（三）江蘇農(nóng)行成本管理的現(xiàn)存問(wèn)題.7

三、江蘇農(nóng)行成本管理問(wèn)題原因分析9

（一）成本管理意識(shí)分析9

（二）成本管控方法及管理體系分析10

（三）成本考核激勵(lì)機(jī)制分析12

四、政策建議12

（一）深化全員參與成本管理的理念12

（二）加強(qiáng)成本精細(xì)化管理.13

（三）完善考核激勵(lì)機(jī)制.14

參考文獻(xiàn).15