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摘要

Abstract

一、財務(wù)共享相關(guān)概念及研究背景-1

（一）研究思路-1

（二）財務(wù)共享的相關(guān)概念-1

二、財務(wù)共享在國內(nèi)外的發(fā)展情況-2

三、以上汽為例，分析構(gòu)建財務(wù)共享中心的背景和過程-3

（一）構(gòu)建財務(wù)共享中心的目的-3

（二）建設(shè)財務(wù)共享中心的過程-5

（三）財務(wù)共享前后各項指標(biāo)的對比和分析-6

四、上汽構(gòu)建財務(wù)共享中心過程中的問題和對策-8

（一）問題解析-8

（二）應(yīng)對措施-10

五、結(jié)論與展望-11

［參考文獻(xiàn)］.12

[摘要]：近幾年來，隨著企業(yè)集團(tuán)全球化經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展，他們的子公司也延伸到世界各地，如何使這些分散的業(yè)務(wù)單元一起高效運(yùn)作是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理的一大難點(diǎn)。在這種情況下，財務(wù)共享應(yīng)運(yùn)而生。財務(wù)共享通過流程重組，將具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)屬性的財務(wù)業(yè)務(wù)集中傳輸至共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，以增強(qiáng)信息傳遞的可靠性、及時性和有效性，并降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。本文以上汽集團(tuán)為例，首先回顧財務(wù)共享的發(fā)展過程和理論背景，然后分析上汽集團(tuán)財務(wù)共享中心的建設(shè)目的和過程，最后總結(jié)建設(shè)過程中遇到的問題并提煉成功建設(shè)財務(wù)共享中心的關(guān)鍵步驟。希望通過對上汽集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)的研究達(dá)到優(yōu)化其財務(wù)共享的目的，也對其他想要加強(qiáng)財務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)提供借鑒和指引。

[關(guān)鍵字]：財務(wù)共享    上汽集團(tuán)    流程重組    規(guī)模效應(yīng)