摘要:當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)一直在發(fā)展，而其中的一部分，知識型經(jīng)濟(jì)更是迅猛，企業(yè)間不光要在產(chǎn)品和市場上進(jìn)行角逐，人才的競賽更是激烈。激勵知識型員工，就是加強(qiáng)他們的工作動力和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步就是在提升企業(yè)的競爭力與價值，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供積極的影響。本文主要通過對知識型員工的激勵問題進(jìn)行研究，探索對知識型員工來說合適的激勵機(jī)制和模式，以期能夠提供有價值的參考方案，幫助我國企業(yè)提高相關(guān)方面競爭優(yōu)勢。

    從本文從多個方面對企業(yè)知識員工進(jìn)行探索，包括幾個部分背景意義、目前研究現(xiàn)狀、知識型員工激勵措施的提出依據(jù)和對策建議，為知識員工的特點和激勵現(xiàn)狀，并提供科學(xué)、合理、有效的員工激勵措施，最大限度地開發(fā)、利用和激勵員工的知識潛能，從而激勵知識員工應(yīng)注意相關(guān)問題。最后結(jié)尾進(jìn)行總結(jié)。

關(guān)鍵詞：知識型員工；激勵；企業(yè)

目錄

摘要

Abstract

一、緒論-1

（一）選題背景及意義-1

（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀-2

（三）主要研究方法-2

二、知識型員工內(nèi)涵及特點-3

（一）知識型員工的定義-3

（二）知識型員工特點-3

三、知識型員工需求分析-4

（一）問卷調(diào)查結(jié)果-4

（二）調(diào)查結(jié)果分析-5

四、當(dāng)前我國企業(yè)知識型員工激勵面臨的主要問題-6

（一）薪酬滿意度低-6

（二）缺乏公平公正的績效考評體系-6

（三）忽視了知識型員工個人成長與發(fā)展的需求-7

（四）忽視了知識型員工的成就需求和精神激勵-7

（五）沒有形成完整的激勵體系-8

五、我國企業(yè)知識型員工激勵問題成因分析-8

（一）領(lǐng)導(dǎo)者的錯誤觀念導(dǎo)致激勵工作的失敗-8

（二）缺乏對知識型員工特殊需求的了解-9

六、企業(yè)知識型員工激勵機(jī)制對策-9

 (一) 增加物質(zhì)利益激勵-9

（二）建立公平合理的績效考核體系-10

（三）改進(jìn)職業(yè)生涯管理體系-11

（四）建立精神激勵制度-11

（五）建立完善的激勵體系-12

七、總結(jié)-12

參考文獻(xiàn)-13

附錄1：管理咨詢公司知識型員工調(diào)查問卷-14

致謝-16