摘要:當今時代，經濟全球化的發展加速了企業競爭，企業普遍把人才作為第一資源，其重要性不言而喻。績效考核對于提高員工業績、完成公司目標具有重大意義，它在企業的人事管理中是很重要的一部分，對于企業如何找到在復雜的市場競爭中的獨特存活方式有重要意義。

本文以一家中小企業A公司為研究對象，結合了幾種研究方法，有文獻研究、問卷調查和案例分析等方法，調查了其人事管理的現狀、績效考核的工作運行，發現了A公司的一些績效考核的相關問題，并對產生問題的原因進行探究，運用績效考核的知識對A公司出現的問題提出合適的完善建議，以改善A公司的勞動與資本關系、發掘員工工作熱情，增強公司競爭實力。

關鍵詞：中小企業；績效考核問題；對策

目錄

摘要

Abstract

一、 緒論-1

（一） 研究背景-1

（二） 研究意義-2

（三） 研究現狀-2

二、 相關概念及理論基礎-3

（一） 中小企業的概念-3

（二） 績效與績效考核的概念-4

（三） 績效考核的內容-4

（四） 績效考核常用方法-4

三、 中小企業績效考核現狀分析-5

（一） 中小企業績效考核存在的問題及分析-5

（二） A公司概況-6

（三） A公司績效考核現狀-7

（四） A公司績效考核問題-8

四、 中小企業績效考核問題對策-9

（一） 合理定位績效考核目標-9

（二） 創立科學績效考核指標-10

（三） 豐富考核周期的層次-12

五、 結論-12

參考文獻-13

致謝-14