摘要:中小企業(yè)私營公司是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同時中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演者不可替代的角色。但是現(xiàn)在就 發(fā)展情況看中小企業(yè)遇到了困難，生存與發(fā)展的道路很嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭歸根到底就是人才的競爭，中小企業(yè)卻受到了人員流失問題的困擾，那么如何幫助中小企業(yè)解決人員流失問題加強(qiáng)中小企業(yè)在市場上的競爭力將是我們要解決的一個重要難題，迫切而具有現(xiàn)實(shí)意義的問題。此文從人力資源開發(fā)與管理理論的視角，對中小企業(yè)的人員流失問題進(jìn)行深入的論述。首先分析了中小企業(yè)人員流失的現(xiàn)狀及重要的影響，道出了研究此問題的必要性，然后根據(jù)自己曾在某公司實(shí)習(xí)的親身體會，運(yùn)用歸納總結(jié)分析的方法，結(jié)合人力資源管理的基本理論，研究發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)人員流失問題的的主要原因，以人力資源管理的基本理論角度提出相應(yīng)的對策。

本文在以下幾個方面進(jìn)行了嘗試：第一，針對離職的員工，進(jìn)行歸納總結(jié)分析的方法去尋找原因；第二，對人力資源管理相關(guān)理論做了了一些的研究，將它作為解決人員流失問題的指導(dǎo)方針；第三；把人員流失的問題看做是一項(xiàng)有計(jì)劃的工程，和中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有效的結(jié)合起來。

由于本人在中小企業(yè)實(shí)習(xí)過，有過親身體會，相信我的論文對中小企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人員流失原因  ；對策

目錄

摘要

Abstract

一、前   言-1

   （一）中小企業(yè)、人員流失的概念界定-1

（二）中小企業(yè)人員流失現(xiàn)狀-2

二、中小企業(yè)人員流失的影響-3

（一）增加企業(yè)的成本-3

（二）企業(yè)軍心不穩(wěn)以及工作計(jì)劃受影響-3

（三）人力資源中人才的作用-3

三、中小企業(yè)人員流失原因-4

（一）人員流失的基本概況-4

（二）員工流失的原因-4

四、中小企業(yè)人員流失對策-6

（一）人本管理思想-6

（二）公司創(chuàng)新管理機(jī)制-6

（三）改變傳統(tǒng)的人事管理理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)-7

（四）注重人才培養(yǎng)與有效的激勵-7

五、中小企業(yè)人員流失問題研究的結(jié)論與評價-8

參考文獻(xiàn)-8

致謝-9