摘要:在當(dāng)今社會對于人才的要求越來越嚴(yán)格的情況下，人力資源在獲得人才的時候也發(fā)揮著自身無法替代的作用，招聘更是企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的重要方式方法和關(guān)鍵步驟，有效的員工招聘不僅僅可以為企業(yè)規(guī)避許多潛在風(fēng)險，同樣能夠幫助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的人力資源管理。但是，在整個招聘過程中，由于信息的不對稱性以及受到內(nèi)外部諸多因素的干擾，企業(yè)在獲取人才的時候，便會產(chǎn)生許多招聘風(fēng)險需要加以規(guī)避，這首先便會破壞企業(yè)的管理效率，也可能會影響整個企業(yè)內(nèi)部人力資源的組織結(jié)構(gòu)，甚至是影響到企業(yè)的整體戰(zhàn)略。所以對任何企業(yè)來說，如何減少招聘風(fēng)險，如何對潛在風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避是一個值得認(rèn)真分析的話題。本篇論文主要是對山東省內(nèi)一家小型民營企業(yè)在招聘過程中可能存在的各種風(fēng)險進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，希望在解決自身問題的同時也能夠讓其他企業(yè)引起重視，能夠有目的性的解決問題，在此基礎(chǔ)上降低員工離職率、減少風(fēng)險，使企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展。 

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；員工招聘；風(fēng)險規(guī)避

目錄

摘要

Abstract

一、-緒論-5

(一)研究背景、研究目的/依據(jù)-5

（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀-5

1. 國內(nèi)研究現(xiàn)狀-5

2. 國外研究現(xiàn)狀-5

（三）研究方法、研究內(nèi)容-6

1. 研究方法-6

2. 研究內(nèi)容-6

二、-理論背景-6

(一) 民營企業(yè)的定義及地位-6

1. 小型民營企業(yè)的定義-6

2.  民營企業(yè)的地位-6

(二) 招聘風(fēng)險及風(fēng)險規(guī)避-7

1.  招聘的概念：-7

2.  招聘風(fēng)險的概念：-7

3． 招聘風(fēng)險的原因：-7

4.  如何規(guī)避招聘風(fēng)險：-8

三、-對民營企業(yè)招聘風(fēng)險規(guī)避研究——以A企業(yè)為例-9

(一) 民營企業(yè)的運營的現(xiàn)狀-9

(二) A企業(yè)招聘過程中存在的問題和風(fēng)險-9

1. 招聘費用的成本風(fēng)險-9

2. 招聘方式的選擇風(fēng)險-10

3. 人才識別的甄選風(fēng)險-10

4. 由于信息不對稱出現(xiàn)的招聘風(fēng)險-10

5. 招聘回復(fù)的速度風(fēng)險-11

(三) A企業(yè)存在招聘風(fēng)險的其他原因及如何對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避-11

1.其他原因：-11

2. 如何規(guī)避風(fēng)險：-12

四、-結(jié)論-13

五、-管理建議及研究展望-13

附錄-16