摘要:隨著經濟全球化的變化與發展以及我國社會主義市場經濟體制的確立，我國中小企業之間的競爭愈演愈烈，而核心員工是中小企業間競爭的核心力量。核心員工的手中有著中小企業的核心資源與核心技術，是中小企業效益的主要創造者，于中小企業的可持續發展來說具有不可替代的作用。

本篇文章通過對國內外相關理論文獻的研究，把中小企業核心員工作為研究的主要對象，對其內涵、特征進行了描述，同時介紹了國內外中小企業核心員工流失現狀以及核心員工流失對中小企業的影響，進一步分析探討了中小企業核心員工流失的原因，進而得出防止核心員工流失的建議與措施，從而為中小企業如何提高企業核心員工的地位、挖掘和發揮人力資源優勢,為中小企業的生存與發展創立一套具有科學性指導意義的人才激勵機制和人才保護措施。

關鍵詞：核心員工  員工流失 ；流失原因  對策

目錄

摘要

Abstract

一、 緒論-1

（一）本文研究背景-1

（二）本文的研究目的與意義-1

1.研究目的-1

2.研究意義-1

（三）本文利用的研究方法-1

二、核心員工流失概述-2

（一） 核心員工流失的理論研究-2

1.國外理論研究-2

2.國內理論研究-2

（二）核心員工的內涵、特征與作用-2

1.核心員工的內涵-2

2.核心員工的特征-3

3.核心員工的作用-4

三、中小企業核心員工流失的現狀及影響分析-4

（一）中小企業核心員工流失的現狀-4

（二）中小企業核心員工流失的影響-5

1.對企業成本造成損失-5

2.對企業的正常運營造成影響-5

3.降低企業的競爭力-5

4.損害企業的良好形象-6

四、中小企業核心員工流失的原因分析-6

（一）企業外部因素-6

1.企業之間人才爭奪戰的影響-6

2.國家宏觀政策的影響-6

3.地域發展和行業優勢的不平衡-6

（二）企業內部因素-7

1.企業發展前景不明朗-7

2.企業薪酬體系不合理-7

3.企業績效考核制度不完善-7

4.企業文化建設不完善-8

5.對員工的培訓與開發不夠重視-8

6.缺乏完整的員工職業生涯規劃與晉升機制-8

7.企業與領導的管理問題-9

（三）員工個人因素-9

1.婚姻、家庭因素的影響-9

2.人口統計學因素-9

五、中小企業核心員工流失的對策與建議-10

（一）針對企業外部因素的管理對策-10

1.與其他企業合作，形成人才聯盟-10

2.建立區域間的人才流通機制-10

（二）針對企業內部因素的管理對策-10

1.建立合理有效的人才招聘機制-10

2.建立完善合理的薪酬體系與分配制度-10

3.建立客觀公正的績效考核評估與激勵機制-11

4.完善科學的培訓與開發體系-11

5.為核心員工制定清晰的職業生涯發展規劃-11

6.塑造優秀企業文化，營造舒適工作環境-12

7.領導注重自身修養，提升魅力與管理水平-12

8.加強人才梯隊建設，制定人才繼任機制-13

（三）針對員工個人因素的管理對策-13

1.加強企業內部溝通，建立和諧員工關系-13

2.協調核心員工家庭與事業的平衡關系-13

3.為核心員工減壓，構建學習型企業-13

六、 核心員工流失的后續管理-14

（一）重視核心員工的離職面談-14

（二）重視對離職核心員工的檔案管理-14

（三）建立積極有效的回聘機制-14

七、研究結論-14

參考文獻-16

致謝-17