摘要:當今社會是一個信息化、全球化的時代，知識經濟已經來臨，企業間競爭的焦點越來越集中在員工是否能為企業提供價值上。在經濟管理中對各種要素的管理歸根結底是對高素質人員的管理，員工是否參與到企業管理中，員工如何參與到企業的管理中，成為了決定企業成敗的關鍵因素。

本文從人力資源管理視角，結合人力資源管理學、心理學、組織行為學等理論知識和自己的見解對企業員工參與管理現狀進行了研究，綜合運用文獻分析、訪談、問卷調查等方法，對企業員工參與管理意識、參與管理滿意度、參與管理方法方式、參與管理的影響因素以及參與管理措施評價等五項內容進行了研究，并提出了相應措施來提高員工參與度。

關鍵詞：企業員工；參與管理；影響因素；對策

目錄

摘要

Abstract

一、緒論-1

（一）研究背景-1

（二）研究意義-1

（三）研究方法-2

（四）國內外研究現狀-2

二、文獻綜述-2

（一）員工參與管理的含義-2

（二）員工參與管理的理論基礎-3

（三）我國中小企業員工參與管理的主要形式-3

三、中小企業員工參與管理的現狀與問題——以N企業為例-4

（一）我國中小企業的發展現狀-4

（二）我國中小企業員工參與管理的現狀與問題-5

（三）我國中小企業員工參與管理出現問題的原因-6

四、中小企業員工參與管理的對策-7

（一）建立健全員工參與管理的組織機構與制度保障-7

（二）豐富員工參與管理的方式-7

（三）建立積極地員工參與管理的企業文化，培養員工的歸屬感-7

五、研究結論及展望-7

（一）研究結論-7

（二）研究展望-8

參考文獻-9

致謝-10