摘要:中國加入WTO之后，企業的經營環境發生了巨大變化，進入國際市場的障礙大為減少，大大改善了中國企業的國際經營環境，為企業開展國際化經營提供更大的發展空間。許多大型企業開始走出國門，探索適合自身的國際化經營的道路。因此，企業的國際化戰略已成為未來企業生存與發展的關鍵所在。本文以聯想為研究對象，對聯想的國際化戰略進行分析，聯想國際化道路的成功，對中國國有控股企業國際化的道路選擇產生了影響。并據此給出了相關的評價和建議。

關鍵詞 聯想；國際化經營戰略； 國有控股； SWOT分析

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意義-1

1.3 研究方法-1

2 聯想的國際化經營戰略與現狀-2

2.1 聯想的國際化經營戰略-2

2.1.1 聯想的國際化經營戰略選擇-2

2.2.2 收購IBM的PC業務-2

2.2 聯想的國際化經營現狀-3

2.2.1 聯想集團股權現狀-3

2.2.2 聯想的全球PC業務-3

2.2.3 聯想產業環境六力模型分析-4

2.2.4 聯想國際化經營現狀概述-6

3聯想的國際化經營存在的問題與原因-7

3.1產權問題-7

3.2企業文化問題-7

3.3企業管理問題-7

4聯想國際化經營的SWOT分析-9

4.1優勢分析-9

4.2劣勢分析-9

4.3機會分析-10

4.4威脅分析-10

5聯想集團發展戰略的思考-12

5.1 SWOT策略組合分析-12

5.1.1優勢機會策略-12

5.1.2優勢威脅策略-12

5.1.3劣勢機會策略-12

5.1.4劣勢威脅策略-13

5.2對策分析-13

6國有控股企業國際化經營之路-14

6.1我國國有控股企業與民營企業經營對比-14

6.1.1我國國有控股企業的特點和弊端-14

6.1.2我國民營企業公司治理的特點和弊端-14

6.2國有控股企業國際化道路的探析-14

結論-16

致謝-17

參考文獻-18