摘要:預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理工具，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、提高企業(yè)綜合管理水平以及提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要意義。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，近10年來(lái)，我國(guó)企業(yè)也越來(lái)越多地認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工具的價(jià)值。然而在具體運(yùn)用中，國(guó)內(nèi)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力的嚴(yán)重不足，使得預(yù)算管理在具體實(shí)施中遭遇種種阻力，所產(chǎn)生的積極作用也自然大打折扣。因此，切實(shí)提高企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行力，強(qiáng)化執(zhí)行，才能將預(yù)算管理工作真正落到實(shí)處。

本文在研究過(guò)程中，主要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的數(shù)字歸納分析，采用了理論研究與實(shí)證分析并重的方式，在問(wèn)題的研究上采取定性與定量分析相結(jié)合的方法。

本文就是立足當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式與我國(guó)國(guó)情，選取青島惠運(yùn)辦公科技有限公司為案例進(jìn)行具體分析。文章在闡述財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力相關(guān)背景、理論基礎(chǔ)上，著重分析了青島惠運(yùn)辦公科技有限公司預(yù)算管理執(zhí)行力建設(shè)方面的具體情況，并從企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制、執(zhí)行者執(zhí)行能力以及執(zhí)行文化建設(shè)三個(gè)角度出發(fā)，闡述了企業(yè)預(yù)算執(zhí)行不力的成因及相應(yīng)措施。以期切實(shí)提高企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行力。

關(guān)鍵詞 預(yù)算管理；執(zhí)行力；預(yù)算管理機(jī)制；預(yù)算執(zhí)行者；執(zhí)行文化

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1研究背景-1

1.2 研究目的和意義-1

1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究評(píng)述-2

1.3.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述-2

1.3.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述-4

1.3.3研究現(xiàn)狀小結(jié)-5

2 理論基礎(chǔ)與相關(guān)概念界定-6

2.1理論基礎(chǔ)-6

2.1.1委托——代理理論-6

2.1.2控制理論-6

2.2相關(guān)概念界定-6

2.2.1財(cái)務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算-6

2.2.2財(cái)務(wù)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)計(jì)劃-7

2.2.3預(yù)算執(zhí)行力的概念-8

2.3財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行作用分析-9

2.4財(cái)務(wù)預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀及一般問(wèn)題-9

2.4.1我國(guó)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況-9

2.4.2預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題-10

3青島惠運(yùn)辦公科技集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行現(xiàn)狀分析-11

3.1企業(yè)簡(jiǎn)介-11

3.2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行現(xiàn)狀-11

3.3企業(yè)預(yù)算管理存在問(wèn)題分析-14

3.3.1預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略脫節(jié)-14

3.3.2預(yù)算松弛現(xiàn)象嚴(yán)重-15

3.3.3預(yù)算編制不合理-16

3.3.4預(yù)算監(jiān)督不到位-17

3.3.5預(yù)算考評(píng)不力-17

4青島惠運(yùn)預(yù)算管理執(zhí)行不力原因分析-19

4.1預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略脫節(jié)的原因-19

4.2預(yù)算松弛現(xiàn)象嚴(yán)重的原因-20

4.3預(yù)算編制不合理的原因-20

4.4預(yù)算監(jiān)督不力的原因-21

4.5預(yù)算考評(píng)不力的原因-22

4.6其他原因-22

4.6.1執(zhí)行主體能力不足-22

4.6.2企業(yè)執(zhí)行文化欠缺-24

5對(duì)策與建議-25

5.1實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的有效銜接-25

5.2預(yù)算松弛問(wèn)題的解決——引入“聯(lián)合基數(shù)法理論”-26

5.3完善內(nèi)部控制與考評(píng)系統(tǒng)-27

5.4加強(qiáng)企業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)-28

5.5加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)-28

結(jié)論-30

致謝-31

參考文獻(xiàn)-32