摘要：預算管理是企業對未來數年經營規劃的整體安排。它以市場需求為導向，著眼于企業內外資源的有效配置。完善的全面預算有助于企業以最經濟的投入獲取最優的產出。在借鑒預算管理相關理論的基礎之上，文章以揚州岳芹婚慶有限公司為研究對象，綜合運用案例研究法、比較分析法以及文獻分析法，首先從預算思想、預算的編制、預算的執行等視角探尋了該企業在預算管理領域存在的主要問題。結合服務產業的競爭特征和家族企業的管理特點，文章提出了優化岳芹公司預算管理的相關舉措，即唱到全員參與式的預算思想；從家族企業的長遠發展來制定預算目標；加強企業各子系統的溝通以提升預算的執行力；引入外部成員參與企業的預算監控等等。

關鍵詞：全面預算；預算目標；預算執行； 預算考評

目錄

摘要

Abstract

1緒論-1

1.1選題的背景與意義-1

1.2國內外研究現狀-1

1.3主要內容與框架結構-2

1.4主要的研究方法-2

2全面預算管理相關理論闡述-3

2.1 全面預算管理的概念-3

2.2全面預算的特征與職能-3

2.2.1全面預算的特征-3

2.2.2全面預算管理的職能-4

2.2.3全面預算的編制方法-4

2.3家族型企業預算管理的特征-5

2.3.1預算管理意識淡薄-5

2.3.2預算管理基礎體系的缺失-5

2.3.3預算目標制定帶有濃厚“家長制”色彩-6

3岳芹婚慶公司在全面預算管理中存在的主要問題-7

3.1揚州岳芹婚慶有限公司經營管理概況-7

3.2岳芹婚慶禮儀有限公司在全面預算管理中存在的問題-7

3.2.1預算的執行與編制嚴重脫節-7

3.2.2 預算目標的制定凸顯家族企業的“短視”心理-8

3.2.3 預算組織體系未體現各部分協同合作的內在要求-9

3.2.4 預算執行者強調業務的特殊性而使預算控制不力-10

3.2.5 預算控制和業績評價機制不健全-11

4解決岳芹公司全面預算管理的路徑-12

4.1倡導“全員參與”的全面預算管理理念-12

4.2從家族企業的長遠發展來合理制定預算目標-12

4.3制定完善的預算管理體制-13

4.4加強各子系統的溝通以提升預算執行力-14

4.5 引入家族外部人員參與企業的預算控制-14

4.6完善激勵—約束相兼容的預算考評體制.-14

結論-16

致謝-17

參考文獻-18