摘要：存貨作為一項重要的流動資產，在企業的正常運營方面發揮著舉足輕重的作用。存貨管理的好壞將影響企業資金的占用水平，為了引導企業加強對存貨成本的管理和控制，確保存貨的安全完整，加快存貨的運作，企業必須加強對存貨資產的內部控制，進行存貨管理流程控制，能夠合理確認存貨價值，可以有效的預防并及時發現、糾正在存貨業務過程中的各種差錯和舞弊行為，讓企業的生產經營可以良性循環，迎接激烈的市場競爭。作為企業流動資產的重要組成部分之一, 存貨是企業維持生產經營不可或缺的元素。

在企業正常的生產經營過程中，必須要保持一定量的存貨。企業通過有效的存貨管理,控制存貨成本,防范存貨積壓風險或斷貨風險,以降低存貨的管理成本和資金占用量，加快企業資金的周轉速度，提高企業資金的利用效率，使企業的存貨既能適應市場變化、又能保持均衡生產，從而中和各種存貨成本和存貨效益，使兩者成為最佳組合，是企業保持較高盈利水平及可持續發展過程中不容忽視的重要問題。所以，選擇恰當的存貨的管理辦法，對促進企業的經濟效益提升和長期發展潛力具有重要的意義。

本文從存貨及存貨成本控制理論和方法出發，了解國內外存貨成本控制理論發展歷程，闡述企業存貨成本控制的主要內容,發現目前國內外存貨成本控制中存在的各種問題，研究國內外目前存貨管理應用現狀，這些問題主要出現在存貨成本控制的幾個關鍵點，包括存貨核算不實、存貨占用資金過高、內部控制制度不健全，物流資源未充分利用，管理方法缺乏創新以及會計人員專業素質不夠高等問題。

針對這些問題，借鑒國內外已有經驗，提出存貨成本控制問題解決的各種可行性對策，并制定出符合企業狀況的可行性操作方案。

關鍵詞  存貨管理；成本控制；內部控制

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1 存貨成本控制方法的研究背景-1

1.2 存貨成本控制方法的研究現狀-1

1.2.1國外文獻綜述-1

1.2.2國內文獻綜述-2

1.3 存貨成本控制方法的研究價值-3

1.4 存貨成本控制方法的研究方法-4

1.4.1文獻研究法-4

1.4.2實證研究法-4

1.4.3定性與定量法-5

1.4.4系統研究法-5

2存貨成本控制概述-7

2.1存貨成本控制的涵義-7

2.2加強存貨成本控制的重要意義-7

3存貨成本控制的主要內容-9

3.1存貨采購控制的內容-9

3.2存貨存儲控制的內容-11

3.3存貨領用控制的內容-12

4江蘇歐意之星照明科技有限公司存貨管理現狀和存在的問題-14

4.1企業存貨管理現狀-14

4.2企業存貨成本控制存在的問題-15

4.2.2存貨資金占用額過高-15

4.2.3存貨內部控制制度不健全-16

4.2.4缺乏對物流資源的整合-16

4.2.5管理方法缺乏創新-17

4.2.6會計人員專業素質有待提高-17

5江蘇歐意之星照明科技有限公司存貨成本控制的改善措施-19

5.1強化存貨管理制度-19

5.2保證財、物、卡相符-19

5.3采用科學的管理方法-20

5.4實行存貨的電算化管理-21

5.5整合物流資源-22

5.6利用互聯網虛擬管理-23

5.7加強存貨內部控制-24

5.8提高會計人員業務素質-25

結論-27

致謝-28

參考文獻-29