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摘要:經濟全球化的發展必然帶動著物流業的全球化發展,企業之間的競爭也正逐漸從技術、服務的較量擴展到供應鏈管理的博弈。供應商管理庫存(VMI)不僅可以降低供應鏈的庫存水平,而且可使客戶獲得更高水平的服務,改進資金流,以及與供應商共享需求變化的透明性和獲得更好的用戶信任。在經濟發展相對落后、信息化起步較晚的中國,VMI的成長仍需要概念上的推動。 本文首先介紹了課題的研究背景,研究意義、國內外現狀及本文的內容與技術路線,然后介紹了VMI的基本理論,包括:VMI的概念、VMI的實施原則、VMI的運作流程、VMI的形式;其次,本文對滬安電纜公司的庫存管理現狀進行闡述,得出庫存管理存在的一些問題并對這些問題產生的原因進行了分析。 再次,本文結合滬安電纜企業庫存管理實際,提出用VMI的管理方法解決庫存問題,通過對內外部環境影響因素的分析,得出滬安電纜公司目前的軟硬件條件,闡明了滬安電纜公司實施VMI的可行性。 最后,本文通過確定VMI實施的目標,然后利用ABC分類法從尋找適合VMI的物料中著手,再確定出ABC各類物料的VMI形式。其次,對A類物料的供應商進行篩選,制定出公司與供應商的合作框架協議,并詳細介紹了滬安電纜公司實施VMI的過程,最后對滬安電纜公司引入VMI管理后的解決效果進行定性分析。 滬安電纜公司通過VMI管理,降低了原材料庫存水平,提高了收貨準確率,加快了訂單處理速度,并通過物料的分類以及選擇VMI供應商,按照企業實際走出了一條切實可行的VMI管理道路。 關鍵詞 供應鏈管理;供應商管理庫存;物流
目錄 摘要 Abstract 1 緒論-3 1.1 研究背景及意義-3 1.1.1 研究背景-3 1.1.2 研究意義-3 1.2 國內外研究現狀-4 1.2.1 國內研究現狀-4 1.2.2 國外研究現狀-5 1.2.3 文獻評價與啟發-6 1.3 研究的主要內容及方法-6 1.3.1 研究的主要內容-6 1.3.2 研究的方法-7 1.4 論文的技術路線-7 2 VMI的基本理論-8 2.1 VMI的概念-8 2.2 VMI的實施原則-8 2.3 VMI的運作流程-8 2.4 VMI的形式-9 3滬安電纜公司庫存管理現狀分析-10 3.1 滬安電纜公司簡介-10 3.2 滬安電纜公司庫存物料的特點-11 3.3 滬安電纜公司庫存管理存在的問題-13 3.3.1 庫存控制方式不科學-13 3.3.2 原材料短缺、超額現象嚴重-13 3.3.3 庫存周轉率低-14 3.4 庫存管理問題的原因分析-14 3.4.1 滬安電纜公司生產制造方式-14 3.4.2 市場需求的波動性大-15 3.4.3 公司管理層對庫存管理認識不夠-15 3.4.4 擴展庫存空間有限-16 4 滬安電纜公司VMI的實施步驟及效果評價-17 4.1 滬安電纜公司實施VMI管理的可行性分析-17 4.1.1 內部環境因素-17 4.1.2 外部環境因素-17 4.2 實施VMI的目標-18 4.3 滬安電纜公司物料的分類-19 4.4 確定各類別物料的VMI形式-20 4.4.1 A類物料的VMI形式-20 4.4.2 B類物料的VMI形式-20 4.4.3 C類物料的VMI形式-20 4.5 篩選VMI的A類物料供應商-21 4.5.1供應商資料的收集-21 4.5.2 供應商的初步評審-21 4.5.3供應商篩選的綜合評價分析-22 4.6 制定VMI合作框架協議-23 4.7 滬安電纜公司實施VMI效果的定性分析-25 5 結論-27 致謝-28 參考文獻-29 |