摘要：供應鏈管理環境下，采購管理成為當代專家、學者關注的焦點。供應商與企業如何建立戰略聯盟以及建立后的優勢；在供應鏈管理下，如何提高采購效率；在全球化的背景下，如何進行資源采購與配置以獲得最大效益等成為當代專家、學者的研究主題。

中國服裝業的供應鏈意識在不斷強化，而嘉賓服飾有限公司是一家小型服裝公司，成立時間并不長。在市場經濟不斷發展，供應鏈管理逐漸形成與加強的環境下，嘉賓服飾有限公司即存在著機遇 ，又面臨著挑戰。

本文通過分析和研究嘉賓服飾有限公司的采購管理現狀及特點，指出嘉賓服飾有限公司采購管理存在的問題。再在供應鏈管理思想的指導下，對嘉賓服飾有限公司更新員工采購管理理念、建立高效的采購管理組織結構、改善采購信息系統、改進采購流程、加強對供應商的管理這幾個方面進行優化。在加強供應商管理這方面，通過層次分析法評價公司的供應商，進行實證研究。

本文對于嘉賓服飾有限公司在日益劇烈的市場競爭環境下贏得更多市場份額具有較強的指導作用，對其它中小服裝企業的生存和發展具有重要的參考價值。

關鍵詞 供應鏈管理；采購管理；嘉賓服飾有限公司；供應商；層次分析法

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1研究背景-1

1.2研究的目的與意義-2

1.3研究的內容、思路與方法-2

1.4論文框架-3

2基于供應鏈管理的采購管理相關理論及其研究綜述-5

2.1供應鏈管理、采購管理的相關理論-5

2.1.1供應鏈管理的含義、內容-5

2.1.2采購管理的含義和內容-6

2.2國內外研究現狀-6

2.2.1國內研究現狀-6

2.2.2國外研究現狀-7

2.2.3國內外研究現狀評價-8

2.3供應鏈管理下采購管理的特點-9

3嘉賓服飾有限公司基本現狀及其問題分析-10

3.1公司簡介及現狀-10

3.1.1公司簡介-10

3.1.2公司現狀-10

3．2嘉賓服飾有限公司的問題分析-11

3.2.1采購觀念落后-11

3.2.2采購組織結構設計不明確-11

3.2.3采購信息系統落后-12

3.2.4采購流程設計不合理-13

3.2.5供應商管理不合理-13

3.3嘉賓服飾有限公司在供應鏈管理下實施采購管理的必要性-14

4供應鏈管理環境下嘉賓服飾有限公司采購策略存在問題的對策研究-15

4.1更新員工采購管理的觀念-15

4.2建立高效的采購管理組織結構-15

4.3改善采購信息系統-16

4.4優化公司采購流程-17

4.5加強對供應商的管理-19

4.5.1供應商選擇模型構建的方法-19

4.5.2供應商的選擇-23

4.5.3應用層次分析法選擇供應商應注意的問題-28

結論-29

致謝-30

參考文獻-31