摘要:“目標管理”最早出現在管理學大師彼得·德魯克的《管理實踐》這一著作中，是管理者和員工共同參與制定目標，將任務轉化為目標，并根據目標自我評價，以實現組織目標的現代管理方法。在我國，企業在實施績效管理活動中往往會缺乏科學有效的績效考核指標，導致考核因素中主官因素過多，考核嚴重缺乏客觀性和可操作性。從上世紀八十年代開始，我國各企事業單位及政府部門大力引入目標管理這一科學管理方法，而將目標管理應用到績效管理中將會使績效管理過程更加科學，更利于企業的穩步發展。 

本文分為五個部分，前兩部分主要寫了緒論和相關理論，詳細寫了本文的研究背景、國內的研究和國外的研究情況、研究意義、方法以及涉及的目標和績效管理的相關概念。第三四部分主要是將目標納入到績效這一管理過程中進行研究，探索目標對績效管理活動的影響，并以 H企業為例，研究該企業在管理績效方面存在的不足，以 H企業相關數據為基礎，設計基于目標的H企業績效體系，用這種績效管理體系來解決在發展中H企業出現的問題。 

關鍵詞：H企業；目標管理；績效管理體系；設計

目錄

摘要

Abstract

一、 緒論-1

（一） 研究背景與研究意義-1

（二） 國內外研究現狀-1

（三） 研究方法-2

（四） 研究思路與論文結構-2

二、 理論背景-3

（一） 目標管理-3

（二） 績效管理-4

三、 H企業績效管理現狀-4

（一） H企業簡介-6

（二） H企業績效管理現狀-6

（三） H企業績效管理存在的問題-7

四、 H企業基于目標管理的績效管理體系設計-8

（一） 選擇目標管理的原因-8

（一） H企業績效管理設計思路-8

（二） H企業績效管理體系設計內容-9

五、 結論-12

參考文獻-13

致謝-14