摘要:我國(guó)的中小企業(yè)經(jīng)過(guò)30多年的改革，在顛簸中仍舊保持高昂的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，目前已具有可以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的實(shí)力。中小企業(yè)在我國(guó)正以每天1500家的速度擴(kuò)張，可高速擴(kuò)張的同時(shí)，無(wú)法掩蓋其招聘有效性低所導(dǎo)致的人才“緊缺-流失”等問(wèn)題。這種矛盾制約了中小企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

根據(jù)相關(guān)資料顯示，我國(guó)的中小企業(yè)“壽命”很短。中小企業(yè)除了需要解決資金、運(yùn)營(yíng)成本等難題外，如何充分規(guī)劃運(yùn)用人力資源管理，解決沒(méi)有人才、人才使用不當(dāng)、人才的流失等問(wèn)題也極為重要。為了解決中小企業(yè)的發(fā)展困境的難題，作為人力資源管理關(guān)鍵入口的招聘環(huán)節(jié)的重要性不言而喻。提高招聘的有效性更是解決中小企業(yè)人才流失問(wèn)題的重要方法。

     本文從理論與實(shí)踐相聯(lián)合的角度，利用文獻(xiàn)檢索法收集有關(guān)招聘的基礎(chǔ)知識(shí)，以HB公司為例，探討中小企業(yè)在招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法分析公司在招聘方面存在的問(wèn)題。找出影響因素并提出具有可行性的解決辦法，以提高招聘環(huán)節(jié)的有效性。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；招聘有效性；對(duì)策

目錄

摘要

Abstract

一、緒論-1

（一）研究背景及研究目的-1

（二）研究方法及研究框架-1

（三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀-2

二、理論背景-3

（一）相關(guān)概念界定-3

（二）招聘的理論基礎(chǔ)-4

三、影響中小企業(yè)招聘有效性的因素分析-4

（一）中小企業(yè)在招聘方面的特征表現(xiàn)-4

（二）影響中小企業(yè)招聘有效性的因素-5

四、HB員工招聘有效性分析-5

（一）HB公司概述-5

（二）HB公司招聘現(xiàn)狀分析-7

（三）HB公司影響招聘有效性的調(diào)查結(jié)果分析-11

五、中小企業(yè)提高招聘有效性的對(duì)策分析—以HB公司為例-11

（一）規(guī)范人才引進(jìn)機(jī)制-11

（二）強(qiáng)化招聘流程管理-11

（三）提高招聘人員的職業(yè)素質(zhì)-12

六、結(jié)論-12

參考文獻(xiàn)-13

附錄-14

    致謝-15