摘要:當今時代，員工已經成為了企業知識和技術的承載體，是企業創造經濟利益的主體。所以員工的績效水平將會直接決定著該企業的戰略和目標能否實現。眾所周知，員工態度是事關員工績效的重要決定性因素，所以自然一個企業的存亡興衰都離不開企業績效考核體系對企業員工態度的激勵和提升。但目前的情況是，我國的大多數企業對績效考核體系的重視度不夠，所實行的績效考核體系自然也就存在了許多問題，因此一個針對企業員工的科學有效的績效考核體系的建立和完善已經成為了一個亟待解決的問題。

首先我們將員工態度簡單分解為工作滿意度、組織承諾這兩個層次。其次廣泛搜集相關文獻資料及經典案例，通過對這些國內外的資料及A企業績效考核體系的現狀及其所存在的問題進行實證分析，，然后進一步分析績效考核體系與員工態度的三個維度間存在的相互影響的關系，以實現對“企業績效考核體系對員工態度的影響”這一問題的理性客觀的論述和分析，從而為進一步提出與之相對應的解決方案做有力的堅實鋪墊，從而達到最終的目的——為A企業提供出恰當有效的管理意見和方略。

關鍵詞：績效考核體系；員工態度；戰略目標；企業績效

目錄

摘要

Abstract

一、 導論-3

（一） 選題背景-3

（二） 選題目的和意義-3

（三） 國內外研究現狀-3

二、 理論基礎綜述-4

（一） 績效考核體系概述-4

（二） 員工態度概述-5

（三） 員工態度的影響因素-5

（四） 企業員工態度變化的過程-6

三、 A企業現狀介紹-7

（一） A企業簡介-7

（二） A企業員工態度的現狀-7

（三） A企業績效考核體系現狀-8

四、 A企業績效考核體系與其員工態度的影響關系-9

（一） A企業績效考核體系現狀的分析評價-9

（二） 企業績效考核體系對員工態度的影響-9

五、 提高員工態度的績效考核體系改進措施-10

（一） 明確績效考核目標-10

（二） 績效考核體系要更加科學客觀-10

（三） 追求多樣化的績效考核方法-10

（四） 選擇更加合理的績效考核周期-11

（五） 務必重視績效反饋溝通和績效改進-11

（六） 選取科學且詳盡的考核指標-11

（七） 考核人員的選取應更加公平公正公開-11

六、 結語-12

參考文獻-12

致謝辭-13