摘要： 在市場競爭日益激烈的今天，建筑施工的體制改革逐步深化，項目成本控制體系也在逐步發展完善。施工企業的組織結構以及建筑施工方式在這種環境下發生了重大的變化，逐漸形成了一種以工程項目管理為核心的現代化生產經營管理的模式。然而工程項目管理的核心則是工程項目的成本控制，項目成本控制是決定施工企業在同行業市場中競爭力強弱的關鍵因素，所以這就使項目成本控制成為了施工企業經營管理發展完善的重要標志。因此對施工企業工程項目的成本控制的研究對于加強施工企業市場競爭力、完善施工企業管理體制具有非常重大的意義。本文著重對施工企業項目成本控制進行研究，分析施工企業項目成本控制的主要方法，發現現今施工企業成本控制存在的主要問題，并提出一些解決這些問題的有效措施。

關鍵詞 施工企業 ；成本控制 ；工程項目

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1研究的背景-1

1.2研究的意義-1

1.3研究的內容-1

2施工企業成本控制的基本理論-3

2.1施工企業成本控制的必要性和可行性-3

2.2施工企業成本控制的特點與目標-3

2.3影響施工企業成本控制的因素-4

2.4 施工企業各環節的成本控制策略-5

3華峰建筑企業成本控制現狀-8

3.1華峰建筑企業施工案例-8

3.2企業施工成本控制概況-11

4華峰建筑公司施工環節成本控制存在問題及分析-12

4.1成本分析不全面,成本信息缺失-12

4.2機械設備使用成本較高-12

4.3人工費管理不當-13

4.4材料費控制不完善-14

4.5間接費用有待進一步降低-15

5華峰建筑公司成本控制措施-17

5.1培養企業員工成本控制意識,加強成本分析-17

5.2增強對機械設備使用的管理控制-17

5.3加強對人工費用的有效管理-18

5.4完善材料費用的控制-18

5.5嚴格控制間接費用的產生-19

結論-22

致謝-23

參考文獻-24