摘要：伴隨著全球經濟的一體化和市場經濟的多元化發展，成本控制的好與壞決定了上市公司是否能在復雜的市場經濟環境中做大做強做優。在上市公司的成本管理中，有效的控制成本是建立和完善現代成本管理系統, 加強企業成本管理的必然要求, 更是企業獲得長期的競爭優勢和實現企業長遠目標的有效途徑和重要保障。在國外，在全球金融危機的沖擊下，眾多企業在這一時期紛紛倒閉進一步強調了公司加強成本控制力度的必然要求；在國內，企業均是以消耗大量經濟資源為代從而使來我國經濟得到持續、快速發展的，在財務上則具體表現為高成本、低利潤，進而限制了我國企業的可持續發展。上市公司的管里層也已經意識到產品的成本控制是上市公司改進企業經營管理的動力之一，產品成本控制是企業抵抗內外壓力的重要武器。

本文以羅萊家紡股份有限公司為例，分析了羅萊家紡產品成本控制的現狀，采用目標成本法、作業成本法等理論并結合實習單位羅萊家紡股份有限公司的產品成本控制存在的問題進行分析和研究，深入了解羅萊家紡產品成本控制的優點和缺點，并提出合理的建議，為企業的發展貢獻一些新的思路。

關鍵詞 成本； 產品成本；成本控制

目錄

摘要

Abstract

1緒論-1

 1.1研究背景及意義-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意義-1

 1.2國內外研究現狀-1

1.2.1國外研究現狀-2

1.2.2國內研究現狀-2

 1.3研究內容及方法-4

1.3.1研究內容-4

1.3.2研究方法-4

2基本理論概述-5

 2.1成本-5

2.2 產品成本-5

2.3 成本控制-6

 2.3.1成本控制的含義-6

2.3.2成本控制的對象及過程-6

2.3.3成本控制的原則-6

3羅萊家紡有限公司成本控制存在的問題-7

3.1羅萊家紡股份有限公司的基本情況-7

3.2羅萊家紡目前成本控制存在的問題-7

3.2.1成本控制意識淡薄-8

3.2.2成本控制的方法有誤-9

3.2.3在成本費用的核算有誤-9

3.2.4過分關注短期的目標成本-10

4 解決羅萊家紡產品成本控制存在問題的對策-11

4.1培養全員成本控制意識-11

4.2成本控制制度的革新-12

4.3成本控制方法的革新-14

4.4成本控制目標的革新-16

結論-18

致謝-19

參考文獻-20