摘要：隨著全球經濟的一體化，科學技術和生產力得到了迅猛的發展，企業面臨的環境發生了重大的變化，傳統的采購模式已經無法適應無錫蘇飛照明公司的生產經營，必須要在供應鏈管理理論的基礎上進行改進和完善。

本文以無錫蘇飛照明公司為研究對象，采用了理論與實際相結合的研究方法。首先，從公司的采購組織管理、采購流程現狀、采購計劃管理以及供應商管理等方面闡述了無錫蘇飛照明公司的采購管理現狀，發現主要存在采購組織混亂、缺乏與供應商之間的戰略合作、采購流程較長等問題。接著針對上述問題進行了優化，主要對采購組織以及職能的重新設計；采購流程的優化；對供應商建立評估標準，在調查的基礎上對供應商進行了評估與選擇，根據評估結果提出了供應商分級管理策略。以期這些優化與改進措施對無錫蘇飛照明公司具有一定的指導作用。

關鍵詞  供應鏈；無錫蘇飛照明公司；采購管理

目錄

摘要

Abstract

1緒論-1

1.1研究背景及意義-1

1.1.1研究的背景-1

1.1.2研究的意義-2

1.2文獻綜述-2

1.2.1國外研究現狀-2

1.2.2國內研究現狀-4

1.3研究內容與方法-6

1.3.1研究內容-6

1.3.2研究方法-6

1.4技術路線-6

2 無錫蘇飛照明公司采購管理現狀研究-8

2.1公司基本情況介紹-8

2.1.1公司概況-8

2.1.2公司經營的主要產品類別-8

2.1.3公司各產品類別的采購比例-8

2.1.4公司客戶情況-8

2.1.5無錫蘇飛照明公司供應鏈介紹-9

2.2無錫蘇飛照明公司各采購類別的采購現狀-10

2.2.1戶外照明，辦公、廠房照明燈具的采購現狀-10

2.2.2民用系列的燈具的采購現狀-11

2.2.3特種光源的采購現狀-11

2.2.4輔助材料的采購現狀-11

2.3無錫蘇飛照明公司采購的組織管理-11

2.4無錫蘇飛照明采購流程現狀-12

2.5采購計劃管理-13

2.5.1采購計劃的制定以預測為基礎-13

2.5.2采購計劃生成的影響因素較多，計劃形成耗時長-13

2.6供貨商管理-14

2.6.1供貨商的選擇、評價主觀性較強-14

2.6.2公司與供應商多是短期的供需關系-14

3無錫蘇飛照明公司采購管理存在的主要問題-15

3.1 采購組織管理混亂-15

3.2 采購流程較長，導致庫存居高不下-15

3.3采購計劃的無序，導致采購的成本較高-15

3.4對采購產品質量的控制弱-16

3.5缺乏符合整個供應鏈利益的采購管理理念-16

4基于供應管理的無錫蘇飛照明公司采購管理的優化-17

4.1基于供應鏈管理的采購管理優化思路-17

4.1.1優化思路-17

4.2基于供應鏈的采購管理組織與職能的優化整合-18

4.2.1 無錫蘇飛照明公司內部采購職能結構基于供應鏈的重新設計-18

4.2.2采購部門職能的重新確定-19

4.3基于供應鏈的采購流程優化-19

4.3.1采購流程優化的原則-19

4.3.2優化后的采購流程-19

4.4基于供應鏈的供應商管理優化-21

4.4.1建立供應商評估標準-21

4.4.2利用評估標準對現有供應商進行評價-25

4.4.3根據評價結果，實施供應商選擇-27

4.4.4確定供應商的分級管理策略-27

結論-29

致謝-30

參考文獻-31