摘要：隨著供應鏈管理的思想被越來越多的企業所接受，人們也逐漸認識到供應鏈思想下高效的采購是企業降低成本、增強競爭力的一個行之有效的重要手段，可以為企業的業績做出重大貢獻。

本文通過對SF公司采購管理的研究與分析，發現公司急需解決的問題有：如何進行采購物料的分類管理,如何控制采購數量和質量,如何進行有效的采購績效評估,如何選擇與企業業務戰略一致的供應商,如何管理供應商關系尤其是伙伴供應商關系,如何進一步優化采購流程提高采購效率等等。針對以上問題我們引入供應鏈管理理念，從以下四個方面著手，解決問題：一、供應細分矩陣法進行物料分類，通過引入量本利分析的數學模型對采購數量進行控制，在質量方面實施全過程質量控制；二、針對現有采購組織的缺陷，通過重組以及人員績效考核來提升組織效用；三、通過供應商分類，對其進行分級分類管理，最終建立評價模型并制定出績效考核表；四、優化設備采購流程。

本文的研究成果能夠幫助SF公司提高采購管理的水平，為SF公司以后的發展提供幫助。

關鍵詞 供應鏈管理；采購管理；供應商管理；流程優化

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究目的與意義-2

1.3 研究思路與方法-2

1.4 研究內容及框架結構-3

2 供應鏈與采購管理的相關理論及研究綜述-4

2.1 供應鏈管理的基本理論-4

2.1.1 供應鏈管理產生的背景-4

2.1.2 供應鏈管理的理論研究綜述-4

2.2 供應鏈管理下的采購管理-5

2.2.1 采購管理的概念-5

2.2.2 采購管理的理論研究綜述-5

2.2.3 采購在供應鏈管理中的地位-6

3 SF公司采購管理現狀及存在問題分析-8

3.1 SF公司背景介紹-8

3.2 SF公司設備采購現狀分析-8

3.2.1 物料供應基本狀況分析-8

3.2.2 采購組織結構及其職能分析-9

3.2.3 供應商選擇及管理分析-10

3.2.4 公司采購流程的分析-11

3.3 本章小結-11

4 SF公司實施供應鏈管理下的采購管理的對策研究-12

4.1 物料供應問題的解決之道-12

4.1.1 采購物料的分類-12

4.1.2 采購的數量與質量管理-13

4.2 采購組織結構的優化-15

4.2.1 重組采購組織結構-15

4.2.2 采購人員考核與管理-16

4.3 供應商問題的解決之道-20

4.3.1 供應商選擇-20

4.3.2 供應商管理的具體措施----分類、分級管理-22

4.3.3 構建供應商績效考核表-24

4.4 物料采購流程的優化設計-25

4.4.1 采購流程的優化策略-25

4.4.2 優化采購流程-26

4.5 本章小結-26

結論-28

致謝-29

參考文獻-30

附錄-32

附錄1 供應商能力調查／評定表-32

附錄2 SF公司供應商管理體系主要內容-34