需要金幣:1000 個(gè)金幣 | 資料包括:完整論文 | ||
轉(zhuǎn)換比率:金額 X 10=金幣數(shù)量, 例100元=1000金幣 | 論文字?jǐn)?shù):21319 | ||
折扣與優(yōu)惠:團(tuán)購(gòu)最低可5折優(yōu)惠 - 了解詳情 | 論文格式:Word格式(*.doc) |
摘要:目前,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,配送成為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)不可或缺的一部分,而配送模式則是配送中的重要組成部分。因此,對(duì)吉來(lái)公司配送模式的評(píng)價(jià)和研究具有重要意義。 本文以蘇州吉來(lái)公司為研究對(duì)象,運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法,首先從現(xiàn)有配送模式類(lèi)型、配送流程闡述了企業(yè)配送模式的現(xiàn)狀;接著利用SWOT定性定量分析法對(duì)吉來(lái)公司現(xiàn)有的配送模式的優(yōu)劣勢(shì)和機(jī)遇威脅進(jìn)行了深入評(píng)價(jià)分析;然后,根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,利用矩陣圖決策法對(duì)吉來(lái)公司現(xiàn)有外包配送模式整體狀況進(jìn)行判斷;最后提出了現(xiàn)有配送模式改進(jìn)措施,并提出配送模式改進(jìn)實(shí)施的保障措施,以期這些研究能使吉來(lái)公司配送模式不斷完善。
關(guān)鍵詞 吉來(lái)公司;SWOT分析;評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);矩陣圖決策法
目錄 摘要 Abstract 1 緒論-1 1.1研究背景及意義-1 1.1.1研究背景-1 1.1.2 研究意義-1 1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀-1 1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀-1 1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀-2 1.2.3文獻(xiàn)的啟發(fā)-4 1.3研究?jī)?nèi)容及方法-4 1.3.1研究的主要內(nèi)容-4 1.3.2研究的方法-5 1.4研究的線(xiàn)路-5 2 吉來(lái)公司配送模式的現(xiàn)狀研究-7 2.1吉來(lái)公司基本情況介紹-7 2.1.1吉來(lái)公司企業(yè)概況-7 2.1.2吉來(lái)公司的產(chǎn)品介紹-7 2.1.3吉來(lái)公司的組織管理情況-7 2.2吉來(lái)公司客戶(hù)配送需求情況-8 2.3吉來(lái)公司實(shí)行是自營(yíng)+外包的配送模式-9 2.3.1吉來(lái)公司實(shí)行配送基本職能自營(yíng)-9 2.3.2吉來(lái)公司實(shí)行運(yùn)輸外包-9 2.4吉來(lái)公司的配送流程-9 3吉來(lái)公司配送模式的評(píng)價(jià)研究-11 3.1吉來(lái)公司配送模式的SWOT定性分析-11 3.1.1吉來(lái)公司配送模式的優(yōu)勢(shì)-11 3.1.2吉來(lái)公司配送模式的劣勢(shì)-12 3.1.3吉來(lái)公司配送模式的機(jī)遇-12 3.1.4吉來(lái)公司配送模式的威脅-13 3.2吉來(lái)公司的配送模式的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建-13 3.2.1吉來(lái)公司的配送模式的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的思路-13 3.2.2優(yōu)劣勢(shì)定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建-13 3.2.3機(jī)遇與威脅定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建-17 3.3吉來(lái)公司現(xiàn)有配送模式各分維度上的定量評(píng)價(jià)-18 3.3.1吉來(lái)公司現(xiàn)有配送模式優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的定量評(píng)價(jià)-18 3.3.2吉來(lái)公司現(xiàn)有配送模式機(jī)遇與威脅的定量評(píng)價(jià)-19 3.4吉來(lái)公司配送模式的綜合評(píng)價(jià)-20 3.4.1構(gòu)建配送模式綜合評(píng)價(jià)矩陣圖-20 3.4.2吉來(lái)公司配送模式的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果-21 4 配送模式的改進(jìn)研究-23 4.1基于SWOT分析的配送模式改進(jìn)策略-23 4.1.1運(yùn)輸外包業(yè)務(wù)的改進(jìn)-23 4.1.2抓住機(jī)遇,增強(qiáng)自營(yíng)物流能力-24 4.2吉來(lái)公司改進(jìn)配送模式后的保障措施-25 4.2.1 建立標(biāo)準(zhǔn)的物流操作流程-25 4.2.2建立有效的信息資源共享機(jī)制-25 4.2.3 加強(qiáng)自營(yíng)配送人員的管理和調(diào)度-26 結(jié)論-27 致謝-28 參考文獻(xiàn)-29 |