摘要：企業外部自然因素和企業內部條件的不斷變化都導致企業要面對各類突發事件，而且突發事件的情況還不可預測，對企業的影響程度各不相同，造成的損失也很難控制。企業處理突發事件時，時間最小化決定了損失最小化，在最短的時間內滿足各類應急物流需求，這是一個值得探討的問題。

本文通過對應急物流理論的研究及其綜述，指出了應急物流對企業的重要性。同時深入分析了方通軸承有限公司的應急物流的現狀，指出了該公司存在的問題，針對具體的問題提出了解決對策，建立了基于預案的應急物流響應模式，重點在于方通軸承有限公司應急第三方物流企業的選擇對策，運用層次分析法建立評價模型。選出最適合的第三方物流企業，更好地解決了公司的應急物流問題。

通過這些研究，希望能夠為我國相關生產企業應急物流問題的解決提供參考和借鑒。

關鍵詞  應急物流；響應模式；第三方物流企業；研究

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1 研究的背景-1

1.2 研究的目的和意義-1

1.3論文研究的內容及方法-2

1.4論文的結構-3

2 應急物流相關理論及其研究綜述-4

2.1 企業應急物流的內涵-4

2.2 企業應急物流的特點-4

2.3 國內外應急物流相關理論綜述-5

2.3.1 國內應急物流相關理論-5

2.3.2 國外應急物流相關理論-6

2.3.3 應急物流研究綜述的評述-7

3 方通軸承有限公司應急物流的現狀分析-8

3.1 方通軸承有限公司的簡介-8

3.2方通軸承有限公司應急物流系統運作流程-8

3.2.1方通軸承有限公司應急物流系統運作流程-8

3.2.2方通軸承有限公司應急物流活動環節的分析-10

4 方通軸承有限公司應急物流的問題分析-14

4.1應急物流預案編制中的響應模式的問題分析-14

4.2應急第三方物流企業選擇的問題分析-14

5 方通軸承有限公司應急物流解決對策-16

5.1方通軸承有限公司基于預案的應急物流響應模式解決對策-16

5.2 方通軸承有限公司第三方物流企業的選擇方法-17

5.2.1 應急第三方物流企業的選擇流程-17

5.2.2應急第三方物流企業的評價指標體系的構建-18

5.2.3 AHP（層次分析）法選擇參與應急物流體系的第三方物流企業-19

結論-26

致謝-27

參考文獻-28