摘要：加入WTO 以來，全球市場競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)將供應(yīng)鏈管理的思想應(yīng)用于各項(xiàng)業(yè)務(wù)。隨著供應(yīng)鏈管理思想的提出，傳統(tǒng)的庫存控制理論也在面臨著挑戰(zhàn)，庫存管理作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生死存亡至關(guān)重要。

本文以江蘇九鼎集團(tuán)為研究對象。在深入公司調(diào)查資料的基礎(chǔ)上，論文首先研究了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存管理的國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，接著結(jié)合玻纖制造行業(yè)的特點(diǎn)，對目前九鼎集團(tuán)的庫存現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出其中的問題。再接著，對九鼎集團(tuán)庫存管理流程進(jìn)行改造，為玻纖制造企業(yè)選擇正確的庫存管理模式提供了一種方案。最后針對九鼎集團(tuán)的實(shí)際情況，建立九鼎集團(tuán)庫存管理績效評價(jià)指標(biāo)體系，對公司實(shí)施的庫存管理措施進(jìn)行評價(jià)，以證明其有效性和實(shí)用性。

本文旨在基于對九鼎集團(tuán)的庫存流程改造探討在現(xiàn)階段如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇不同的庫存管理方法的組合，并期望通過該方案，能夠?qū)ζ髽I(yè)庫存進(jìn)行有效管理提供一些參考和幫助。

關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈；庫存管理；流程再造；九鼎集團(tuán)

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-2

1.1 研究背景及意義-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意義-1

1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀-2

1.2.1國外研究現(xiàn)狀-2

1.2.2國內(nèi)的研究現(xiàn)狀-3

1.2.3國內(nèi)外研究評述-3

1.3 研究的目標(biāo)與主要內(nèi)容-4

1.3.1 研究的目標(biāo)-4

1.3.2 研究的主要內(nèi)容-4

1.4 研究的方法與路線-4

1.4.1 研究的方法-4

1.4.2 研究的路線-5

2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理理論-6

2.1 庫存管理基本理論-6

2.1.1 庫存的分類-6

2.1.2 庫存管理的作用-6

2.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理特點(diǎn)-7

2.3供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理問題-8

2.4供應(yīng)鏈管理中庫存管理模式的介紹-9

3 九鼎集團(tuán)庫存管理現(xiàn)狀分析-11

3.1九鼎集團(tuán)的基本情況-11

3.2九鼎集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程-12

3.3九鼎集團(tuán)庫存管理存在問題-13

3.4影響九鼎集團(tuán)庫存管理原因分析-15

4 九鼎集團(tuán)庫存管理流程改造-16

4.1建立適應(yīng)供應(yīng)鏈的庫存機(jī)構(gòu)-17

4.2再造庫存業(yè)務(wù)流程-18

4.2.1 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)概述-18

4.2.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)庫存業(yè)務(wù)流程再造的原則-18

4.2.3九鼎集團(tuán)企業(yè)庫存業(yè)務(wù)流程再造-19

4.3 基于供應(yīng)鏈建立ABC重點(diǎn)庫存-20

4.3.1 ABC重點(diǎn)庫存控制模式簡介-20

4.3.2九鼎集團(tuán)ABC重點(diǎn)庫存-21

5 九鼎集團(tuán)庫存管理績效評價(jià)-24

5.1建立庫存績效管理評價(jià)體系的原則-25

5.2九鼎集團(tuán)庫存管理績效評價(jià)指標(biāo)-25

5.3九鼎集團(tuán)庫存管理績效評價(jià)-26

5.3.1從員工思想的轉(zhuǎn)變角度評價(jià)-26

5.3.2 從業(yè)務(wù)的運(yùn)作流暢角度評價(jià)-26

5.3.3從質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成角度評價(jià)-27

5.3.4從人員效率提高角度評價(jià)-27

5.2.5 從財(cái)務(wù)指標(biāo)的改善角度評價(jià)-27

結(jié)論-29

致謝-30

參考文獻(xiàn)-31