摘要：市場需求變化的多樣性以及行業競爭的日趨激烈，對服裝企業的采購管理提出了更高的要求。在此情況下，對舜天豪艦貿易有限公司的采購管理問題進行研究也勢在必行。

本文是立足于采購管理國內外理論研究的基礎上，首先從采購組織管理、采購流程、存貨周轉、采購成本、原輔料采購量、供應商管理六個方面分析了舜天豪艦的采購管理現狀；其次在現狀分析的基礎上總結出舜天豪艦在采購管理上存在的問題，即采購管理的重要性被忽視、各采購員分工不明確、采購流程長而復雜、采購管理的信息化程度低以及供應商管理問題等；最后針對采購管理問題從采購組織的重組、采購流程、電子采購系統以及供應商管理等方面提出了解決措施。期望本文的研究能對中小型服裝企業提高采購管理水平起到一定的參考和借鑒作用。

關鍵詞 采購管理；采購流程；電子采購；供應商管理

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1研究背景及意義-1

1.1.1研究的背景-1

1.1.2研究的意義-1

1.2文獻綜述-2

1.2.1國外研究綜述-2

1.2.2國內研究綜述-3

1.3 研究內容與方法-4

1.3.1 研究內容-4

1.3.2 研究方法-4

1.4 技術路線-5

2舜天豪艦采購管理現狀及問題-6

2.1舜天豪艦概況-6

2.2舜天豪艦的采購管理現狀-6

2.2.1舜天豪艦采購的組織管理-6

2.2.2舜天豪艦采購流程現狀-6

2.2.3 舜天豪艦存貨周轉現狀-7

2.2.4 舜天豪艦采購成本現狀-8

2.2.5舜天豪艦原輔料采購數量現狀-8

2.2.6 舜天豪艦的供應商管理現狀-9

2.3 舜天豪艦的采購管理問題-10

2.3.1采購管理的重要性被忽視-10

2.3.2 采購部門內部分工不明確-10

2.3.3 采購量的確定不合理-10

2.3.4采購流程長而復雜-10

2.3.5采購管理信息系統信息化程度低-11

2.3.6 供應商管理存在的問題-11

3舜天豪艦采購管理的優化研究-12

3.1 理順設計部、銷售部、生產部與采購部的工作關系-12

3.2 采購組織的重新設計與職責分配-12

3.3 舜天豪艦的采購流程優化-13

3.4 舜天豪艦建立電子采購系統-14

3.5 舜天豪艦供應商管理的優化-16

3.5.1 采購原輔料的分類-16

3.5.2構建各類別采購物資的供應商選擇評價指標-16

3.5.3 舜天豪艦運用線性權重法選擇供應商-19

3.5.4 舜天豪艦供應商的管理策略-20

3.5.5 建立舜天豪艦供應商的激勵措施-20

結論-22

致謝-23

參考文獻-24