摘要：面對經濟全球化、用戶需求個性化、競爭日益激烈的世界經濟新環境，中國的企業面臨著越來越嚴峻的挑戰。在這種新經濟環境下，企業如何根據供應鏈管理的相關理論與方法，選擇和評估戰略性合作關系的供應商，以提升自身的核心競爭力，贏得市場優勢，一直是現代企業一直關注的一個重要問題。

本文首先對供應鏈管理和供應商選擇理論進行闡述和總結，其次分析了常州百興集團供應商選擇的現狀和存在的問題，基于供應鏈對百興集團的供應商進行分類，然后利用層次分析法分析，選出最佳供應商，最后制定了百興集團供應商選擇的評價機制。

研究認為，常州百興集團應該廣泛收集供應商信息，建立優秀選擇的采購資源網；同時建立科學有效的供應商評價體系；按照合理的途徑確定供應商；加強供應商的產品質量與服務質量，評選出最適合企業發展的供應商。

關鍵詞 百興集團；供應鏈；供應商選擇；層次分析法

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1  研究背景及意義-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意義-1

1.2 國內外研究現狀-2

1.2.1 國內研究現狀-2

1.2.2 國外研究現狀-3

1.3 本文的研究內容及方法-4

1.3.1 研究內容-4

1.3.2 研究方法-5

2 供應鏈環境下的供應商管理理論概述-6

2.1供應鏈管理理論概述-6

2.2 傳統環境和供應鏈管理環境下的供應商關系比較-7

2.3 供應鏈環境下影響供應商選擇的因素-8

3 百興集團供應商的開發及現狀-9

3.1 百興集團的簡介-9

3.2 百興集團供應商的選擇現狀-9

3.3 百興集團供應商選擇存在的問題-10

4 供應鏈環境下百興集團供應商的選擇-12

4.1百興集團供應商選擇的總體思路-12

4.2 基于供應鏈環境對百興集團供應商進行分類-12

4.3 基于供應鏈建立百興集團供應商選擇評價指標體系-13

4.3.1技術能力因素-14

4.3.2合作標準因素-14

4.3.3 兼容性因素-15

4.3.4 生產經營管理能力因素-15

4.3 百興集團供應商的選擇模型的構建方法-16

4.4基于層次分析法的百興集團供應商選擇-19

結論-23

致謝-24

參考文獻-25