摘要：采購作為供應鏈中的重要環(huán)節(jié)，其有效的采購管理思想和采購策略對企業(yè)克服當前復雜多變的市場環(huán)境和適應需求的不確定性，增強企業(yè)的競爭力起著至關重要的作用。JIT采購作為一種先進的采購模式和管理模式可以有效的改變企業(yè)采購管理現狀，提高公司采購效率，保證公司采購部門以及其他部門工作的高效運行，使企業(yè)達到滿足客戶個性化需求的目標。

本文以華昌電子公司的采購管理問題為例，以JIT采購為理論基礎，首先介紹了JIT采購的內涵、特點以及流程。其次對華昌電子公司進行了企業(yè)介紹，分析了華昌電子公司的采購現狀，指出了現狀中存在的問題以及原因，并對華昌電子公司實施JIT采購的必要性和可行性進行了分析。然后針對華昌電子公司原有的采購模式進行JIT采購模式的構建分析，并從供應商管理平臺的優(yōu)化、組織結構的調整、采購流程的優(yōu)化、生產方式的調整和信息平臺的優(yōu)化五個方面介紹了JIT采購在華昌的具體構建，并通過圖表展示了JIT采購模式的構建效果。最后介紹了JIT采購在華昌的實施原則和實施步驟，得出結論并對JIT采購在該行業(yè)乃至其他行業(yè)的前景進行了展望。

關鍵詞 JIT采購；采購模式；華昌電子公司

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1 研究背景及意義-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意義-1

1.2 國內外研究現狀-1

1.2.1 國外研究現狀-2

1.2.2 國內研究現狀-2

1.2.3 文獻綜述與評價-4

1.3 研究目標與主要內容-4

1.3.1 研究目標-4

1.3.2 研究的主要內容-4

1.4 研究方法與路線-5

1.4.1 研究方法-5

1.4.2 研究路線-5

2 JIT采購理論概述-7

2.1 JIT采購模式的內涵-7

2.2 JIT采購模式的特點-7

2.2.1 JIT采購模式的特點-7

2.2.2 JIT采購模式與傳統(tǒng)采購模式的比較-8

2.3 JIT采購模式的流程分析-9

3 華昌電子公司采購現狀分析-12

3.1 企業(yè)介紹-12

3.2 華昌電子公司采購現狀分析-12

3.3 華昌電子公司采購現狀存在問題及原因分析-15

3.3.1 供應商管理工作不到位-15

3.3.2 組織結構不合理-16

3.3.3 采購流程不規(guī)范-16

3.3.4 生產方式不適應市場個性化的需求-16

3.3.5 公司信息化水平落后-17

3.4 華昌電子公司實施JIT采購的必要性和可行性分析-17

4 華昌電子公司JIT采購模式的構建-19

4.1 華昌電子公司JIT采購模式的構建分析-19

4.2 華昌電子公司JIT采購模式的具體構建-19

4.2.1 供應商管理平臺的優(yōu)化-19

4.2.2 組織結構的調整-21

4.2.3 采購流程的優(yōu)化-22

4.2.4 生產方式的調整-23

4.2.5 信息平臺的優(yōu)化-24

4.3 華昌電子公司JIT采購模式的構建效果-26

5 華昌電子公司JIT采購模式的實施-28

5.1 華昌電子公司JIT采購模式的實施原則-28

5.2 華昌電子公司JIT采購模式的實施步驟-28

5.2.1 轉變組織內部采購觀念-28

5.2.2 成立準時化采購班組-29

5.2.3 制定方案并對方案進行評估與宣傳-29

5.2.4 精選少數供應商進行培訓和管理-29

5.2.5 進行試點工作-29

5.2.6 規(guī)范交貨方式-30

5.2.7 保證信息在采購全過程的貫通-30

5.2.8 持續(xù)改進，擴大成果-30

6 結論與展望-31

致謝-32

參考文獻-33