摘要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟實現(xiàn)了飛速發(fā)展，在此過程中，許多企業(yè)在完成自身體制變革的同時也在快速的成長。庫存控制作為企業(yè)運營發(fā)展的重要一部分，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中也越來越受到關注。

本文首先對庫存控制相關理論研究現(xiàn)狀進行總結(jié)，闡述了庫存控制對企業(yè)的重要作用；接著以銀燕電子公司為研究對象，分析公司的庫存控制現(xiàn)狀和存在的問題；最后提出公司通過引入決策統(tǒng)籌者，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部決策；加強與供應商的交流，提高供應商供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性和及時性；改善倉儲作業(yè)流程，提高庫存控制效率與核心產(chǎn)品庫存控制的優(yōu)化等實施建議，達到提高公司的市場競爭能力。

通過本文的研究，希望能夠為銀燕電子公司及相關制造企業(yè)進一步實施和優(yōu)化庫存控制提供參考和借鑒。

關鍵詞  庫存；控制；優(yōu)化

目錄

摘要

Abstract

1緒論-1

1.1研究背景及意義-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究目的及意義-2

1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀-2

1.2.1國外研究現(xiàn)狀-2

1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀-3

1.2.3國內(nèi)外研究評述-4

1.3研究內(nèi)容與方法-5

1.3.1研究內(nèi)容-5

1.3.2研究方法-5

2庫存控制相關理論概述-7

2.1庫存控制的概念與內(nèi)涵-7

2.2傳統(tǒng)庫存控制的方法-7

2.3現(xiàn)代庫存控制的方法-8

3銀燕電子公司庫存控制現(xiàn)狀及存在問題分析-10

3.1銀燕電子公司簡介-10

3.2銀燕電子公司庫存控制現(xiàn)狀-10

3.3銀燕電子公司庫存控制過程中存在的問題-13

3.3.1公司部門職能不同，決策沖突經(jīng)常發(fā)生-13

3.3.2與供應商溝通不善，存在交貨延遲問題-13

3.3.3倉儲作業(yè)簡單，難以應對突發(fā)情況-14

3.3.4核心產(chǎn)品的需求預測準確度不夠，庫存成本較高-14

4銀燕電子公司庫存控制與優(yōu)化建議-16

4.1引入決策統(tǒng)籌者，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部決策-16

4.2提高供應商供貨質(zhì)量穩(wěn)定性和及時性-16

4.3改善倉儲作業(yè)流程，提高庫存控制效率-17

4.4核心產(chǎn)品的庫存控制模型建立與應用-19

4.4.1核心產(chǎn)品的庫存控制模型的建立-19

4.4.2核心產(chǎn)品的庫存控制模型的應用與分析-20

結(jié)論-24

致謝-25

參考文獻-26